摘要：在如今倡导创业创新的时代背景下，传统的管理模式已经僵化，缺乏灵活性，上传下达的工作效率低，已经不符合企业创新的要求。因此企业鼓励内部创新，并不断对管理模式进行改革。企业在应用阿米巴经营管理模式的理论指导下，将企业细分为多个小团队，成为小微企业，独立经营。为了保持企业整体经营方向，需要监督小微企业的经营过程，并且考核他们的经营结果。在这样的前提下，企业将对赌协议应用在员工激励方面。传统的员工激励方式主要是物质方面的激励，这种传统方式明显已经不能满足企业留住核心员工以及发挥员工的创造性才能的需要，企业需要顺应时代，更多的注重员工的精神层面，改变员工与企业之间的雇佣关系，使员工和企业成为利益共同体，应用新的员工激励方式让员工对企业产生忠诚感，发挥员工最大潜能。

本文以海尔公司为例，研究海尔公司将对赌协议应用到对企业员工的激励模式，首先分析对赌协议在员工激励应用中的流程和特点；其次，研究这种模式在应用过程中存在的问题及原因；最后并对其存在的问题提出优化措施。

关键词：对赌协议；员工激励；利益共同体；

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

（一）背景及意义-1

1.-背景-1

2.-研究意义-1

（二）研究现状-2

（三）创新思路-3

（四）-研究方法-3

1.文献研究法-3

2.案例分析法-3

二、文献综述-4

（一）-对赌协议-4

（二）-员工激励-4

（三）-利益共同体-5

（四）-阿米巴经营模式-5

三、-海尔公司对赌协议激励现状-6

（一）-海尔公司发展现况-6

1.-海尔公司简介-6

2.-海尔的管理模式-7

（二）-海尔的员工激励方式-8

1.-海尔的OEC模式-8

2.-海尔的对赌激励模式-9

（三）对赌模式在员工激励上应用的特点-11

1.-构成利益共同体-11

2.-雇佣关系的改变-11

3.-促进企业创新-12

4.-由员工决定薪酬-12

5.-员工追求实现自我价值-13

四、-海尔对赌协议当前存在的问题-13

（一）-对赌协议目标制定不准确-13

（二）-签订的对赌协议数量过多不利于管理-14

（三）-对赌协议给予员工压力-14

（四）-协议失败率高导致其他员工的积极自主性不高-15

（五）-一般员工对对赌协议缺乏认知，主动性不强-15

五、解决措施-16

（一）-定时检查，给予修改目标的机会-16

（二）-完善对协议的管理制度-16

（三）-对员工进行培训-17

（四）-提供更全面的海尔内部资源-17

（五）-举办创新创业活动比赛，提高协议使用率-18

六、结论-18

参考文献-20

致谢-21