摘要：在企业高速发展的同时，人才的及时有效的补充能给企业带来无限的动力。招聘对于每一个公司来说都是管理问题中的一个重要环节。有效的招聘可以适应公司的需要，为公司提供优秀的人才，推动企业进一步发展。要做好招聘，提高招聘有效性，就要有严谨的计划、成熟的团队、丰富的渠道等。但在企业实际操作过程中，招聘管理往往是很容易被忽视的地方，文章通过对广州进贸通供应链有限公司在招聘管理上的现状分析，运用文献研究法、实证研究法、数据统计分析法研究该企业在招聘管理上存在的问题，并提出优化管理的方案。

关键词：招聘管理；招聘有效性；招聘计划；招聘团队；招聘渠道

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）背景-1

（二）目的及意义-1

（三）研究方法-2

1.文献研究法-2

2.实证研究法-2

3.数据统计分析法-2

（四）文献综述-2

二、相关理论概述-3

（一）招聘的概念及意义-3

（二）招聘的原则-4

1.招聘计划性-4

2.降低招聘成本、提高招聘效率与效益-4

3.成立专门的招聘小组-4

4.丰富的招聘渠道-4

5.运用好招聘申请表-4

三、进贸通公司招聘管理的现状-5

（一）招聘流程-5

（二）招聘排期-6

（三）招聘渠道-7

（四）招聘团队-8

（五）招聘成果-8

四、进贸通公司招聘管理问题-9

（一） 招聘计划不科学-10

（二） 招聘团队不成熟-10

（三） 招聘渠道单一-11

五、进贸通公司招聘管理的优化方案-11

（一） 增强招聘的计划性-11

（二） 完善公司招聘团队-12

（三） 扩宽招聘渠道-12

（四） 改善招聘申请表-13

六、结论-15

参考文献-16

致谢