摘要：自 21 世纪以来，我国中小民营企业在人才竞争的领域中一直有所欠缺,导致人才外流情况严重。我国中小民营企业扎根于民间，他们在拥有着旺盛生命力的同时也伴随着自下而上结构所带来的缺点。当中小民营企业发展时，不健全的结构体系会成为发展的阻力。

薪酬管理是人力资源所有版块里面最特殊的版块，每一位员工的利益都和它密切相关。薪酬的高低直接影响到每一位员工的生存质量，进而影响到他们的工作激情。我国中小民营企业薪酬体系面临的问题主要是由于薪酬管理理念落后，现代薪酬管理方法不足导致的。具体表现为对薪酬作用的理解存在片面性，薪酬结构零散不成体系，薪酬体系激励手段单一，绩效薪酬的评估不合理等情况。

合理化薪酬系统是一种有效的激励方式，可以提高中小企业市场的竞争力，有助于组建一支高质量的人才队伍，更好的实现企业的进步和发展。

关键词：薪酬体系；发展现状；完善方案

目录

摘要

ABSTRACT

一、前-言-1

二、薪酬管理相关理论概述-2

（一）薪酬体系的内涵-2

1.薪酬的概念-2

2.薪酬管理的特性-2

（二）薪酬管理的相关理论基础-3

1.亚当斯公平理论-3

2.马斯洛需求层次理论-3

3.赫茨伯格双因素理论-3

三、我国中小民营企业现状分析-5

（一）中小民营企业及薪酬体系发展现状-5

（二）中小民营企业薪酬体系的问题-5

1.对薪酬作用的理解存在片面性-6

2.薪酬结构零散，不成体系-6

3.薪酬体系激励手段单一-7

4.绩效薪酬的评估不合理-7

（三）中小民营企业薪酬体系存在问题的成因-8

1.薪酬理念滞后-8

2.现代薪酬管理方法导入不足-8

四、我国中小民营企业薪酬体系的完善方案-10

（一）解放思想，正确看待薪酬作用-10

（二）以战略为导向，建立健全的薪酬体系-10

（三）丰富薪酬体系的激励手段-11

（四）建立合理有效的绩效评估指标-11

五、结束语-13

致谢-14

参考文献-15