摘要：在现今社会中，企业的应收账款所占的比重在不断的加大。企业为了给发展创造良好的条件，需要通过赊销来扩大销售，增加利润，同时减少存货。应收账款其实就是说企业在卖出了自己的产品或者是在提供了相应的劳务后应该向购买货物的一方或者是接受了劳务服务的一方索要的款项，所以也是构成企业资产所不可或缺的一项。其实，一个企业能否正常运转的影响因素有很多，应收款项也是其中之一。假如不能把款项顺利的收到，也许会造成资金的短缺，从而不利于企业平时营业活动的开展，所以应收账款对企业的重要性不言而喻。这篇文章先列示出应收账款产生的原因，然后通过成都全友家私有限公司的例子，具体阐述它在应收账款管理中存在的问题和对企业产生的危害，最后提出了一些改进方法，希望可以对相关企业管理者提供一些有效建议，更好的促进企业健康有序的发展。

关键词：应收账款 管理 分析 对策及建议

 

目录

摘要

ABSTRACT

一 引言-1

二 应收账款及管理内容-2

（一）应收账款的含义及特征-2

1.应收账款的含义-2

2.应收账款的特征-2

（二）应收账款对公司的影响-2

1.有利影响-2

2.不利影响-3

（三）应收账款管理的主要内容-4

1.应收账款的目标-4

2.应收账款的成本-4

3.评价应收账款的相关指标-4

4.账龄分析-5

5.信用政策-5

6.应收账款风险管理-7

三 成都全友家私有限公司应收账款管理现状分析-8

（一）公司简介-8

（二） 相关财务指标分析-8

（三）成都全友家私有限公司应收账款账龄分析-9

（四） 成都全友家私有限公司信用政策分析-10

（五）成都全友家私有限公司应收账款风险管理控制-11

四 成都全友家私有限公司应收账款管理存在的问题-12

（一）风险防范方面-12

1.企业风险防范意识不强-12

2.内部控制制度不健全-12

3.日常管理不善-12

4.机构职责不清，缺少管理体制-12

（二）客户管理方面-13

五 加强成都全友家私有限公司应收账款管理的对策建议-14

（一）事前控制管理-14

1.采取不同销售模式-14

2.建立内部销售责任制-14

3.企业建立应收账款的计算机日常管理体系-15

4.建立信用体系-16

（二）事中控制管理-16

1.不断更新客户资料-16

2.核对账目-16

（三）事后控制管理-17

1.到期催收款项-17

2.建立坏账准备金制度-17

3.明确划分职权-17

六 结论-18

参考文献-19

致谢-21