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摘要：本论文主要描述本人在企业中正在进行参与的一个工作项目，烟台市渤海轮渡集团财务及供应链企业管理级系统的设计与项目部署实现。
本文档主要描述了渤海轮渡集团财务及供应链项目蓝图设计中的需求整理及分析，用于确定关键业务应用方式和流程，明确各模块的系统建设目标。
根据渤海轮渡管理期望和采购等管理现状，此次系统建设达成如下基本目标：
1．通过集团财务系统的实施上线，建立统一的财务核算体系满足渤海轮渡集团财务集中管控以及组织机构重组、管理模式变化、业务流程调整的管理需要，快速、准确、实时出具集团要求的各种财务报告，提高财务人员的工作效率，支持决策分析与绩效考核。
2.通过供应链业务流程梳理和优化，对现有业务流程进行标准化并固化。
关键词：系统； 建设；管理模式；流程
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 课题背景（研究意义）-1
1.2 研究内容-1
2文档说明-2
2.1文档类别-2
2.2使用方法-2
2.3项目目标-3
3信息化现状-3
4业务现状与需求分析-4
4.1基础数据管理-4
4.1.1仓库档案-4
4.1.2物料档案-5
4.1.3供应商档案-5
4.2实施范围-5
4.3采购管理-7
4.3.1基本情况-7
4.3.2需求提报及询比价流程-8
4.3.3物料类物资采购到货入库流程-12
4.3.4固定资产、办公物品采购到货流程-14
4.3.5入库物资挂账结算流程-14
4.3.6采购退货-14
4.3.7采购价格-15
4.4内部交易-16
4.4.1公司内内部调拨-16
4.4.2公司间内部交易-16
4.5仓储管理-16
4.5.1基本情况-16
4.5.2收发类别管理-19
4.5.3物料管理-19
4.6总账-19
4.6.1基本情况-19
4.6.2需求描述-20
4.6.3会计期间-20
4.6.4记账本位币-20
4.6.5凭证日常处理流程-20
4.6.6月末结转-21
4.6.7现金流量分析-21
4.7固定资产-21
4.7.1固定资产实物管理-21
4.7.2固定资产类别-21
4.7.3固定资产新增-21
4.7.4固定资产变动-21
4.7.5固定资产减少-22
4.7.6固定资产公司间转移-22
4.7.7固定资产折旧-22
4.7.8固定资产报表-23
4.8应付管理-23
4.8.1应付确认-23
4.9存货核算-23
4.9.1计价方式-23
4.9.2暂估处理-23
结论-24
参考文献-25
致谢 |
