【摘要】企业在发展和开展经营生产过程中，不断以提升自己的竞争能力作为核心工作， 而存货是企业经营生产的一个重要构成，是联系产品从生产到销售的一个关键环节，因此企业 的存货质量对于企业的财务状况有着决定性的影响力，甚至于直接关乎到企业的经济效益。所 以，企业在经营生产过程中，如何减少库存始终都是一个意义重大的问题。为了解决这一问题， 企业通常都会选择使用 JIT 理论这一方法。本文利用对海尔公司的 JIT 理论模式展开深入探析， 梳理了该公司近些年的有关数据，依据该公司当前的实际运营发展状况，总结出海尔公司在运 用 JIT 理论后能带给企业的优势，同时分析出海尔公司在 JIT 理论的应用过程中的问题，给出 一些科学可行的意见与策略，努力完成最优的存货结构，增强公司的运营生产能力，提高企业 利润，使企业大踏步地走向真正的“零库存”。

【关键词】JIT 理论;海尔公司;库存成本；

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、研究现状-1

三、相关理论概念-2

（一）JIT 的基本理论-2

（二）JIT 库存控制特点-3

（三）JIT 实现目标-3

（四）传统库存与 JIT 库存的区别-3

四．海尔公司基于 JIT 的库存成本控制应用分析-4

（一）海尔公司 JIT 库存成本控制应用现状-4

（二） 海尔公司 JIT 模式存在的问题及其原因分析-6

1.原材料采购到产成品销售存在不同步性-6

2.VMI 管理不够完善-6

3.客户及订单规模变更频繁-6

4.JIT 网络应用建设不完善-7

5.组织机构不稳定-7

6.无法及时应对不确定因素-7

五．基于 JIT 的库存成本控制的相关建议-7

（一）实施总成本领先策略-7

（二）加强供应链内部企业之间协同-8

（三）充分利用互联网信息资源-8

（四）实行合理的配送方式-8

（五）增加设备和人员的柔性-9

（六）建立突发事件预警机制-9

参考文献 - 10

致谢 -11