摘  要：早期曾在GH公司实习，通过与人事主管及同事的沟通，结合自身发现GH公司新进员工早期职业生涯管理面临了现实冲击、与人际关系、组织文化、工作环境的冲突以及欠缺职业生涯管理的意识这五个问题。根据实际提出了开展职业探索、提供现实工作预览、熟悉工作环境、培育新老员工关系以及提高新进员工职业生涯管理的意识等策略。通过研究发现早期职业生涯管理的开展有利于新进员工正确认识自己，也有利于GH公司了解新进员工的性格特征与职业需求，进而帮助GH公司顺利开展早期职业生涯管理，以留住新进员工。

关键词：公司新进员工；早期职业生涯管理；公司发展

目录

摘要

Abstract

一、新进员工早期职业生涯管理的意义-1

（一）早期职业生涯管理的内涵-1

（二）新进员工早期职业生涯管理的意义-2

二、关于GH公司的简介-3

三、关于GH公司新进员工早期职业生涯发展的主要问题-3

（一）现实冲击-4

（二）与人际关系的冲突-4

（三）与组织文化的冲突-5

（四）与工作环境的冲突-5

（五）职业生涯管理意识的欠缺-6

四、关于GH公司应对新进员工早期职业生涯发展问题的策略-6

（一）开展职业探索并提供现实工作预览-7

（二）注重新老员工关系培育-8

（三）处理新进员工与组织文化冲突的策略-8

（四）解决新进员工与工作环境的问题-9

（五）提高新进员工职业生涯管理的意识-9

五、结束语-10

参考文献-11

致  谢-12