摘 要：招聘就是企业为了满足发展的需要，通过人才市场或网络媒介吸引广大应聘者并从中选拔、录取符合企业需要的人才的一项活动，对于民营企业来说至关重要。虽然民营企业已成为我国国民经济中一个非常重要的分支，但是在招聘的过程中一直存在着忽视人力资源管理部门的重要性、缺乏人力资源规划和岗位分析、倾向于用熟人、招聘方式单一等问题，严重影响到民营企业的发展。本文将以江苏永星化工股份有限公司为例，分析民营企业在招聘中存在的问题，并提出相应的解决策略，使民营能够有效地改进招聘工作，从而提高民营企业的竞争力。

关键词：民营企业，招聘，问题，对策

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摘要

Abstract

 一、引言-1

二、民营企业人力资源招聘的重要性-1

（一）获取人力资源的关键-1

（二）提高企业的竞争力-1

（三）塑造企业的形象-2

三、江苏永星化工股份有限公司招聘过程-2

（一）公司人力资源现状-2

（二）公司招聘方案-3

（三）公司招聘存在的问题-3

四、民营企业招聘问题解决之道-5

（一）根据岗位需要组建招聘团队-5

（二）树立任人唯贤观念-6

（三）强化人力资源规划-6

（四）拓宽招聘渠道-7

五、结论-8

参考文献-9

致谢-10