摘要：在飞速发展的经济大环境下，许多企业顺应大时代的发展纷纷建立相应的财务共享服务中心为其母公司及子公司提供财务专业服务。大型企业的财务流程是相对复杂的势必会造成财务成本偏高、时效性低、账务处理规则不一、财务风险水平较高等问题。财务共享中心起源于19世纪的西方国家，是基于互联网发展，由共享服务中心细化演变而来，如今，我国的大型企业在世界范围内有了一席之地，据2019年的统计，世界500强中，中国企业就占了129家，大型企业更需要一家专业的财务共享中心来规范其繁杂的财务管理。

在构建财务共享中心的过程中，如何改变传统的财务管理模式，与互联网充分结合，解决大集团财务处理中所遇到的种种难题，最终构建一个帮助集团有利管控各子公司的财务共享中心是我想要研究分析的问题。本文首先从理论层面介绍了财务共享中心的起源及基本概念，然后结合我所实习过的复星财务共享中心来具体分析构建财务中心的关键因素及业务流程优化方式。

关键词：财务管理；财务共享中心；流程优化

目录

摘要

Abstract

1序言-30

1.1选题背景及选题意义-30

1.1.1选题的背景-30

1.1.2选题的意义-30

1.2研究方法-31

1.2.1文献分析法-31

1.2.2个案研究法-31

1.2.3实地调查法-31

1.3文献综述-31

1.3.1国内研究现状-31

1.3.2国外研究现状-31

1.3.3文献述评-32

2财务共享中心的理论框架-33

2.1财务共享中心的相关概念-33

2.2构建财务共享中心的前提-33

2.2.1财务共享中心的规划与定位-33

2.2.2IT系统的构建-33

2.2.3确定业务范围-33

2.3财务共享中心建立的成功因素-33

2.3.1培养全方位的人才-33

2.3.2建立全面的指标体系-34

2.3.3加强财务工作的交流-34

2.3.4整合公司内部资源-34

2.4财务共享中心的优势-34

2.4.1有利于有效控制企业成本-34

2.4.2提高企业的市场竞争力-34

2.4.3促进财务效率的提升-35

3复星财务共享中心的现状-36

3.1复星集团的基本概况-36

3.2复星财务共享中心的命名及选址-36

3.3财务共享中心的现状-37

3.3.1财务共享中心运行现状-37

3.3.2目前财务共享中心存在的问题-37

4财务共享中心流程优化分析-39

4.1财务共享中心组织结构设计-39

4.2财务共享中心建设的原则-39

4.2.1符合性原则-39

4.2.2可行性原则-39

4.2.3先进性原则-39

4.2.4可扩展性、开放性原则-39

4.2.5节约性、实用性原则-40

4.3复星财务共享中心优化方案-40

4.3.1注重培养人才，需要引进高素质的财务BP-40

4.3.2完善信息系统，保证数据库的安全-40

4.3.3设立专门的监管部门-40

4.4人员优化分析-41

4.4.1加强财务人员与业务的交流-41

4.4.2加强共享中心内部融合-41

4.4.3建立合理的人员绩效考核制度-41

5结论-42

5.1研究结论-42

5.2局限性与期望-42

致谢-43

参考文献-44