摘要：自丰田零库存管理的概念被提出后，企业管理者们就没有停止对其的探索、追逐，相关理论也得以不断丰富，日趋完善成熟。国内外众多企业也通过零库存管理实现了企业成本控制，增强了企业的综合竞争力，奠定了行业内的领先地位。然而，零库存管理的成本控制效果在大面积推行的过程中并不理想，多数企业均以实施失败告终。而近年来，以前成功应用零库存管理的企业，其成本控制受到企业内外环境的影响，也出现了一定的问题和潜在风险。因此，优化零库存管理对企业成本控制的应用势在必行。首先，介绍了零库存管理在企业成本控制中应用在国内外的研究现状及背景，接着以成本降低、资源整合、企业转型为切入点，阐述了实施的作用及其重要意义并结合各类企业应用实例，从成本控制各环节出发，逐环分析零库存管理具体应用情况。然后，主要从企业经营成本和经营风险两个方面指出实施过程失败或存在潜在问题的原因，最后，从企业市场认识、员工教育培训、成本体系完善、信息技术使用等方面，提出了切实可行的解决方法。

关键词：零库存管理；成本控制；信息技术

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摘要

ABSTRACT

1绪论-5

1.1研究背景-5

1.2研究意义-5

1.3研究的主要内容-6

1.4国内外文献综述-6

1.4.1国外文献综述-6

1.4.2国内文献综述-7

1.4.3评述与启示-8

1.5相关概念阐述-9

1.5.1零库存管理-9

1.5.2成本控制-9

2实施零库存管理在企业成本控制中的作用及意义-10

2.1降低企业经营成本-10

2.2整合企业各项资源-10

2.3推动企业转型升级-11

3零库存管理在企业成本控制中的具体应用-11

3.1改变材料采购策略实现生产成本的控制-11

3.2缩减无附加值环节实现期间费用的控制-13

3.3推动企业技术发展实现质量成本的控制-14

4零库存管理在企业成本控制中存在的问题剖析-16

4.1零库存管理流程的精简不当导致成本控制失效-16

4.1.1缺少与零库存管理相匹配的成本控制体系-17

4.1.2缺少与零库存管理相匹配的成本控制理念-17

4.2零库存管理的供应关系导致成本风险异常转嫁-17

4.3零库存管理的自身特性导致成本控制难度增加-18

5优化零库存管理在企业成本控制中应用的对策措施-19

5.1推动零库存管理观念的传播从而扩大控制辐射范围-19

5.2评估零库存管理实施的程度从而提升成本控制实效-20

5.3细化成本控制环节的项目从而创造良好的实施基础-20

5.4加速企业数据平台的搭建从而降低管理控制风险-21

6结束与展望-22

参考文献-23

附录-25

致谢-28