摘要：存货管理问题在企业日常的运营管理中有重要作用，它主要存在于企业生产商品以及对其进行销售的环节。存货的控制也关乎资金的使用程度以及企业的成本高低，企业要想实现更大的利润，寻求更好的发展，就要重视对存货的管理。对于电器行业的企业来说，电器的更新换代速度快，如果不能进行有效的控制，将极易造成存货积存而造成企业损失增大成本或者存货不足影响企业收益。本文以格力电器为例，通过对其存货周转率，采购环节财务比率的分析以及对它的目前的存货管理模式作出剖析来说明格力电器存货管理存在的问题及对此提出解决建议。本文借鉴此例来进一步对我国电器行业存货管理问题进行研究，提出一些意见和解决办法，提升存货管理水平。

关键词：存货管理；电器行业；存货周转率

目录

摘要

ABSTRACT

1.绪论-1

1.1存货管理-1

1.2存货管理的背景-1

2.以格力电器为例分析-1

2.1公司简介-1

2.2格力电器存货管理模式-1

2.3格力电器存货管理具体分析-2

2.4采购环节分析-5

3.电器行业存货管理问题总述-6

3.1存货周转率低，周转缓慢-6

3.2缺乏完善的采购计划和流程-6

3.3存货管理制度不健全-7

3.4存货核算方法不合理-7

3.5内部控制不完善-8

3.6信息化水平欠缺，共享度低-8

4.完善电器行业存货管理对策-8

4.1树立管理意识，加强管理人员培训-8

4.2提高企业存货周转率，制定合理库存-9

4.3完备库存盘点制度，改善存货核算方法-12

4.4制定完善的采购计划，控制库存成本-12

4.5创建信息共享平台，提高信息化程度-13

4.6加强企业内部控制，健全存货管理制度-13

5.总结-14

参考文献-15

致    谢-17