摘要：我们现在面临经济全球化时代，既是一个机遇也是一个挑战。中国是世界上最大的服装消费国，也是最大的服装生产国，但是国内服装发展很不平衡，服装行业也面临着很多的挑战，如顾客需求的多样化，信息的日新月异，但最严峻问题还是供应链管理的问题。我国供应链管理还处于起步阶段，仅仅只是了解供应链方面的理论，很多管理方式还不成熟，也没有相应的管理经验，与国外发达国家也存在较大差距，同时这些问题也制约了我国服装行业的发展。本文实地考察优衣库（南通），就其供应链进行分析，重点考察其SPA模式和O2O模式，分析其存在的问题并提出相应的改进意见。通过对优衣库（南通）的分析，我们可以总结出一些先进的供应链管理模式和经验，结合我国服装行业的情况，探索出适合我国服装行业发展的供应链模式。

关键词：优衣库；南通；供应链；SPA模式；O2O模式

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摘要

Abstract

第1章 优衣库（南通）的概况-4

1.1公司简介-4

1.2陈列特点-4

1.3竞争对手-6

1.4网络旗舰店-7

第2章  优衣库(南通)的供应链模式-7

2.1优衣库（南通）的SPA模式-7

2.2优衣库（南通）的O2O模式-10

第3章  优衣库（南通）供应链管理存在的问题-11

3.1供应商关系管理-11

3.2供应商库存管理-12

3.3促销策略-12

3.4缺乏对消费者行为的研究-13

3.5转化率低-13

第4章 优衣库（南通）的优化建议-14

4.1加强对供应商的管理-14

4.2增强合作意识和共赢意识-14

4.3规避风险-15

4.4促销策略-15

4.5关注消费者行为习惯-15

第5章 研究启示-15

参考文献-17

致    谢-18