摘要：近三年来，网络直播很快发展成为了一种全新的互联网的文化业态。行业的经济收入和用户人数，还有影响力等多个方面都呈现着非常高的增长趋势。资本市场也点燃了网络直播领域的火种。同时大量资本加持网络直播，yy直播、斗鱼直播，花椒直播，“国民老公”王思聪的熊猫TV，甚至BAT三大巨头百度，阿里巴巴，腾讯纷纷入局，资本市场对于网络直播行业的青睐，更加证明网络直播的时代已经开启。只是虽然直播平台有着足够美好的未来，但是目前却面对着严重亏损的事实，也就是在这样背景的情况下面，各大网络直播平台不得不加速商业化进程。于是网络直播行业的商业模式成为了需要研究的课题。本文通过研究分析网络直播现象的传播特点、演变规律，收集并解读各大网络直播平台商业化的案例，发现并找出网络直播商业模式发展的困局。最后归纳总结，旨在为网络直播平台的商业模式提出合理的建议和策略。

关键词：网络直播； 商业模式；互联网文化; 

目录

摘要

Abstract

第一章 引言-6

1.1 研究背景和意义-6

1.2 研究内容-6

1.3 研究方法及措施-6

第二章 文献综述-7

2.1 网络直播相关理论综述-7

2.1.1 网络直播的概念和内涵-7

2.1.2 网络直播的特征-8

2.2 商业模式相关理论综述-8

2.2.1 商业模式的概念-8

2.2.2 商业模式的结构性维度-8

第三章 网络直播发展现状分析-9

3.1 网络直播的发展-9

3.1.1 网络直播开创阶段-9

3.1.2 网络直播发展阶段-10

3.1.3 网络直播进入爆发阶段-10

第四章 网络直播主要盈利方式和盈亏现状-11

4.1 主要盈利方式分析-11

4.1.1 用户付费模式-11

4.1.2 广告收入模式-12

4.1.3 商业合作模式-12

4.1.4 赛事竞猜模式-12

4.2 网络直播行业盈亏现状-13

4.2.1 主播人群-13

4.2.2 直播平台-13

第五章 网络直播平台四大商业模式-15

5.1 四大模式基础-15

5.1.1 用户模式-15

5.1.2 产品模式-15

5.1.3 推广模式-15

5.1.4 盈利模式-15

5.2 四大商业模式-16

5.2.1 基于用户的粉丝经济模式-16

5.2.2 基于产品的电商模式-16

5.2.3 直播会员订阅模式-16

5.2.4 增值服务模式-17

第六章 网络直播商业模式发展困局-17

6.1 网络直播平台商业化机会与死亡并存-17

6.2 网络直播平台商业化五大困局-18

6.2.1 最核心的资源被主播掌控，平台没有掌控权-18

6.2.2 不可言说的数据之殇-18

6.2.3 误入歧途的电视购物模式愈演愈烈-19

6.2.4 品牌还是效果，如何选择-21

6.2.5 不可言说、也不得不承认的秀场模式-21

第七章 网络直播商业模式发展的可行性建议-22

7.1 植入式广告-22

7.2 直播+新技术-22

7.3 专属服务-22

7.4 开源模式-23

7.5 主播商城-23

7.6主播俱乐部-23

结束语-23

参考文献-24

致谢-24