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摘要:校园招聘是被企业广泛认可和使用的重要招聘途径,如何使学校招聘更有效,质量更好,值得思考。本文以C公司为例,对C公司的人力资源现状和校园招聘现状进行了具体的阐述,提出并分析C公司校园招聘中存在的缺乏长远的规划、对自身定位不清晰、宣传效果不理想、缺乏科学的人才选拔标准和科学完善的培训系统等一系列问题,然后从校园招聘准备、实施、反馈三个阶段提出解决问题的建议,包括制定适当的招聘计划、定位合适的目标院校、加大校园招聘宣传力度、建立科学的人才选拔标准、重视对人力资源的培训与开发等,力求解决C公司校园招聘存在的问题,为中小型民营企业的校园招聘提供有价值的参考意见。
关键词:民营企业;校园招聘;现状及对策
目录 摘要 ABSTRACT 1绪 论-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究目的-1 1.3 研究思路-1 2理论基础-1 2.1校园招聘概述-1 2.1.1校园招聘的含义-1 2.1.2校园招聘的特点-2 2.1.3校园招聘的意义-2 2.2相关理论-3 2.2.1人力资本理论-3 2.2.2人岗匹配理论-3 3 C公司概况及校园招聘现状-4 3.1 C公司简介--4 3.2 C公司人力资源现状-4 3.2.1公司组织结构-4 3.2.2公司员工现状-5 3.3 C公司校园招聘现状-6 3.3.1公司校园招聘组织及人员构成-6 3.3.2公司校园招聘形式和流程-6 3.3.3公司校园招聘结果-8 4 C公司校园招聘存在的问题-8 4.1校园招聘准备阶段存在的问题-8 4.1.1缺乏长远的规划-8 4.1.2 对自身的定位不清晰-9 4.1.3宣传效果不理想-9 4.2校园招聘实施阶段存在的问题-9 4.2.1招聘人员的专业素养不高-9 4.2.2缺乏科学的人才选拔标准-9 4.2.3校园招聘后续工作存在不足-10 4.3校园招聘反馈阶段存在的问题-10 4.3.1 缺乏对招聘效果的评估-10 4.3.2 员工流失率较高-10 5 C公司解决校园招聘问题的对策-11 5.1解决准备阶段问题的对策-11 5.1.1制定适当的招聘计划-11 5.1.2定位合适的目标高校-11 5.1.3加大校园招聘宣传力度-11 5.2解决实施阶段问题的对策-12 5.2.1重视宣讲会的开展-12 5.2.2 制定科学的人才选拔标准-12 5.2.3及时通知录取人员-13 5.3解决反馈阶段问题的对策-13 5.3.1及时对招聘效果进行评估-13 5.3.2重视对人力资源的培训与开发-13 结 论-14 参考文献-15 致 谢-17 |