摘要：随着经济全球化的发展，中国有大批企业开始走上国际道路，开始用新的投资方式来壮大自身能力，跨国并购就成为最热门的国际投资方式，但现实中本土企业并购中并不是都达到了预期的效果，兼并后的企业不断地出现人才流失，错误裁员，以及对于文化整合不合理的现象，从而导致并购的失败,其中最根本的原因是人力资源整合不当。该论文基于人力资源整合理论框架体系，并通过我国本土企业跨国并购案中人力资源整合不当所带来的并购失败进行研究讨论,指出我国目前关于人力资源管理方面所面临的问题和误区,并得出应该如何有效地进行人力资源整合及管理，最后系统性的总结出人力资源整合的操作性步骤。

关键词：跨国并购； 人力资源管理； 人力资源整合

目录

摘要

Abstract

1.绪论-4

1.1背景-4

1.2研究的目的与意义-4

2.跨国并购的动因及理论研究-5

2.1 跨国并购的内涵-5

2.2 跨国并购的动因-5

2.3国内外并购理论研究现状-6

2.4人力资源整合理论研究现状-7

3.本土企业跨国并购案例分析-8

3.1成功案例-吉利并购沃尔沃-8

3.2人力资源的要素帮助-8

3.3失败案例-TCL的跨国并购-9

3.4 人力资源整合管理失败-9

3.5进行总结分析研究-10

4.跨国并购中人力资源整合的对策研究-10

4.1跨国并购中人力资源管理现状-10

4.2跨国并购中人力资源管理误区-11

4.3跨国并购人力资源对策-11

4.4跨国并购所带来的机遇和挑战-12

结束语-13

致谢-13

参考文献-13