摘要：本论文是基于B2B模式从1.0-3.0时代为基础的情况下，讲述互联网医药B2B企业是如何从1.0向3.0模式转变。以A公司为例，利用X公司在医疗器械、计生用品交易流程为例，会从货源（品牌方货经销商拿货）、财务、物流/仓储、合作平台等方面进行医疗器械、计生用品交易供应链服务的说法，通过A公司使用该服务得到的优缺点和赢利点来说明该业务模式的可行性。

本文就优化建议方面就：货源、金融、物流仓储、自有渠道等模块进行分别建议提出，每个维度下有2-3个具体的条目，用户具体分析各项目模块的本身背景，优化并对现有的业务模式提出可行性建议的结果分析。

关键词：B2B；物流；仓储；货源；盈利；合作平台

目录

摘要

Abstract

第一章：引言-4

1.1选题背景-4

1.2研究目的和意义-5

第二章：医药行业与B2B模式中1.0—3.0转变-6

2.1 B2B1.0—纯线下-6

2.1 B2B1.0—线上+线下-6

2.1 B2B1.0—线上+线下结合-7

第三章：A公司发展现状及其供应链服务问题分析-8

3.1 A公司发展历史-8

3.2 A公司竞争力分析-8

3.3 A公司客户关系管理现状-10

3.4  X公司现阶段供应链服务存在问题-11

第四章：A公司供应链服务现状及优化措施-12

4.1现药品类交易市场交易过程-12

4.2 X公司平台交易流程及其存在意义-13

4.3 A 公司交易流程中提供的供应链服务及其优化措施-14

4.4总结-16

致谢-18