摘要：成本管理指的是企业在日常的生产以及经营中所进行的成本的分析、核算、控制等多个行为的总称。怎样将宏观的项目成本管理与项目管理的日常工作相结合,如何让建筑施工企业能够更好管理的关键就是加强经济的核算。减少施工企业的花费成本,提高企业经济效益并使其达到最大化。本文中举了一个案例，即湖南永大建筑公司。笔者在查询了许多有关的资料后,详细了解该公司目前的现状,并做了关于它施工项目成本管理的分析，最后发现,湖南永大建筑在成本管理存在一些很严峻的问题。为此，笔者思考出了与之相对应的补救方案以及预防措施，以此来降低施工项目上的成本，并于此同时加强成本管理水平。希望我举出的这些方案以及措施能够为其他企业的建设施工提供一些建议。

关键词：施工项目  成本管理  成本核算

目录

摘要

Abstract

一、引言 .1

（一）选题背景、目的和意义.1

（二）主要研究内容2

二、国内外施工项目成本管理的研究现状2

（一）国外施工项目成本管理研究综述2

（二）国内施工项目成本管理研究综述3

三、公司项目成本管理案例分析4

（一）永大公司施工项目概况.4

（二）永大公司施工项目成本核算规范5

（三）案例核算7

（四）本次施工项目中可能存在的问题 8

四、永大公司施工项目责任成本管理改进的措施 . 8

（一）改进项目的管理体系.8

五、结论.11

参考文献12