摘要：全面预算管理是现代企业中应用比较广泛的一种综合性管理方法，兼含计划、控制、监督、考核激励等作用。近两年，全面预算管理在我国的大小企业中受到重视且应用十分广泛且，但是运用成效却并不显著，这在一定程度上与企业管理层对预算管理认识不够、预算管理体系不够科学、预算工作落实不到位等原因有关。如果想要全面预算管理能够对企业发展起到实质性作用，就需要企业全体能够培养预算意识，建立健全预算管理组织，合理分配资源，对预算管理工作全流程进行严格的跟进监督和控制，促进企业的可持续发展。

J公司是一家以提供建筑服务为主的集团化上市公司，在房地产行业迅速发展的时期获得了迅速的扩张发展，成为了当地行业中的领头羊。随着外部的政策变化和社会环境变化， J公司的利润逐年下滑，毛利率下降，企业发展受限。J公司管理层比较重视全面预算管理，希望能对预算管理体系进行一定改革帮助公司重新扩大领市场份额。本文以J公司的预算管理体系为研究对象，阐述了J公司预算管理的现状，分析了存在的问题，并针对性地提出了相应的解决方案。

关键词：全面预算管理、零基预算、增量预算、绩效考核

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

第1章-全面预算管理相关理论基础-4

1.1-全面预算管理相关概念-4

1.1.1-全面预算的概念-4

1.1.2-全面预算管理的概念-4

1.1.3-全面预算管理的特点-6

1.2-全面预算管理相关理论-7

1.2.1-委托代理理论-7

1.2.2-战略管理理论-7

1.2.3-激励理论-8

第2章-J公司全面预算管理现状-9

2.1-J公司简介-9

2.2-J公司全面预算管理概况-9

2.2.1-J公司全面预算管理组织结构-9

2.2.2-J公司全面预算管理流程-10

第3章-J公司全面预算管理存在的问题-14

3.1-预算管理组织结构不健全-14

3.2-预算管理编制不合理-14

3.2.1-预算编制工具落后-14

3.2.2-预算编制方法单一-15

3.2.3-预算编制内容不够准确-15

3.3-预算执行的监督管理不到位-17

3.4-预算管理考核激励制度不完善-17

第4章-J公司全面预算管理改进方案-19

4.1-健全预算管理组织结构-19

4.2-新增预算编制方法-20

4.3-预算编制注重精细化-21

4.4-提高员工的预算意识-22

4.5-加强对预算执行的监管控制-23

4.6-完善绩效考核机制-23

结论-25

参考文献-26

致谢-27