摘要：发生在发展中国家的逆向创新对跨国公司进行全球创新产生了深刻的影响。本文以美国通用电气集团为研究对象，通过对GE在华子公司逆向创新的探讨，以经理薪酬和组织结构设计为衡量标准定义GE在华子公司角色。分析GE子公司逆向创新的成果，以及其对于GE在华子公司角色的转变的传导过程。在此基础上，分析得出我国境外子公司应该如何通过逆向创新提高权力，改变其在境外的角色，增强地位和作用。

关键词：逆向创新 跨国公司 子公司权力

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论-4

1.1逆向创新概念及现有理论基础-4

1.1.1 逆向创新概念-4

1.1.2现有理论基础-5

1.2 GE在华子公司的技术创新成果-6

1.2.1 GE公司基本概况-6

1.2.2 GE在华子公司技术创新主要内容-7

1.2.3 GE在华子公司技术创新成果-8

第二章GE在华子公司逆向创新角色变动分析-9

2.1境外子公司角色理论-9

2.2 GE在华子公司创新活动与角色演进-12

2.2.1技术创新的绩效管理变动效应-12

2.2.2技术创新的组织结构变动效应-13

2.2.3技术创新的经理薪酬变动效应-16

2.3 GE在华子公司角色定位的转变-17

2.3.1子公司角色变动-17

2.3.2子公司角色转变的表现-18

2.3.3子公司角色转变的作用-20

2.4逆向创新对子公司角色变动的传导过程-21

第三章 对我国跨国公司的启示-23

3.1 境外子公司认识其角色的转变及发挥反馈作用-23

3.2母公司促进境外子公司改变角色及发挥反馈作用-26

3.2.1母公司进行经理激励-26

3.2.2母公司建立与子公司交互学习体系-26

结论-28

参考文献-29

致谢-33