摘要：随着市场经济的迅速发展，我国中小企业的竞争压力不断加大，许多企业面临着成本高、盈利少的困境，发展也随之受限，因此科学有效的成本控制对策是中小型企业突破困境的关键因素。成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，是优化中小企业的管理模式、提升企业获利能力的一个重要方面。研究中小企业成本控制，对于增强中小企业的核心竞争力，进而推动中小企业的长期持续发展，具有非常重要的理论和实践意义。本文在介绍成本控制相关理论的基础上,以A公司为例，初步分析我国中小企业成本控制的现状及存在的主要问题，联系实际情况，有针对性地提出一些改进的对策，希望能有助于我国中小企业成本控制能力的提高。

关键词：中小企业 成本控制 经营管理

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 前言-4

第1.1节 研究背景-4

第1.2节 研究目的和意义-5

1.2.1 研究目的-5

1.2.2 研究意义-5

第1.3节 研究方法-6

第二章 相关理论和文献综述-7

第2.1节 成本控制的相关理论-7

第2.2节 文献回顾-7

第2.3节 文献评述-10

第三章 A公司成本控制的现状及问题分析-11

第3.1节 公司简介-11

第3.2节 A公司成本控制的现状-12

第3.3节 A公司成本控制存在的问题分析-12

3.3.1 原材料采购筹划意识不强-12

3.3.2 研发技术员水平低下，加工成本过高-13

3.3.3 机器设备利用率低，盲目展开生产-13

3.3.4 设备老旧落后，员工需求量大-13

3.3.5 质检员能力不足，质量把控意识不强-14

第四章 解决A公司成本控制问题的对策-15

第4.1节 集中规划采购，以数量换取低价-15

第4.2节 合理安排加工顺序，优化工艺路线-15

第4.3节 合理规划生产，防止产能过剩-16

第4.4节 购买先进设备，提高员工质量-17

第4.5节 提高质检水平，提升成品率-18

第五章 结论-18

参考文献-19

致 谢-22