摘要：在企业集团内部不同责任中心之间进行商品的内部销售时，为内部销售的产品设置一个内部转移价格是现代企业中非常常见的做法，同时也是提高企业整体的管理效率和管理水平的重要方式。内部转移价格的制定和实施过程对于企业的内部控制、经营决策、资源配置和风险管理都起着重要的作用。本文对企业内部转移价格的概念、作用、制定方式进行了全面的研究和阐述，并对我国企业实行内部转移价格过程中实际存在的问题进行分析，提出了一些可行的完善方案。

关键词：内部转移价格 内部控制 资源配置 风险管理

目录

摘要

ABSTRACT

前言-6

第一章 企业使用内部转移价格的作用-6

第一节 明确责任中心的经济责任，量化责任中心的业绩-6

第二节 为企业整体的经营决策提供一定的依据-7

第三节 实现企业内部资金的优化配置-7

第四节 为企业合理避税-8

第五节 为企业规避风险-8

第二章 企业内部转移价格的制定原则和方法-8

第一节 企业内部转移价格的制定原则-8

一、全局性原则-9

二、公平性原则-9

三、自主性原则-9

四、重要性原则-9

第二节  企业内部转移价格的制定方法-10

一、成本基础定价法-10

二、市场基础定价法-11

三、协商定价法-11

四、双重定价法-12

第三章 采用企业内部转移价格存在的问题-12

第一节 企业内部关联方之间收取服务费用的涉税风险-12

第二节 企业利用内部转移价格操纵利润-13

第三节 企业内部转移价格造成企业的销售风险-13

第四节 企业内部信息不对等产生内部交易费用-14

第五节 市场运行机制不完善使企业无法得到最优的内部转移价格-14

第六节 资本市场不健全导致市场风险-15

第四章 优化企业内部转移价格的策略设想-15

第一节 企业在签订服务合同时注意对涉税风险的控制-15

第二节 完善监督机制，防止利润操纵的情况-16

第三节 立足全局构建内部转移价格制定流程-17

第四节 提高参与制定内部转移价格人员的相关素质-17

第五节 建立健全信息化的管理机制-18

第六节 完善资本市场相关制度-18

总结-19

参考文献-20

致谢-22