摘要：瑞幸咖啡在互联网和资本推动下，迅速成长为咖啡行业巨舰。虽然瑞幸在今年四月份突然暴雷，造假事件对其能否存续产生巨大影响，但其本身的商业模式仍然值得探究。因此，本文更关注其战略决策分析与风险披露。本文首先通过环境分析与波特五力模型对国内咖啡市场的外部环境与内部竞争情况进行了概括，其次分析其营销策略，通过SWOT分析法解析其优劣势并进行总结。再次研究了瑞幸咖啡在造假事件爆发之前就已经存在的运营以及金融风险，最后本文提出了有关瑞幸咖啡公司已存在问题的对策与建议。

关键词：瑞幸咖啡，环境分析，市场战略，风险分析

目录

摘要

Abstract

一、 文献综述-5

（一）国内关于瑞幸咖啡的研究-5

二、 概念界定和理论基础-6

（一）波特五力模型-6

（二） SWOT分析-6

（三） 新零售模式-6

三、 瑞幸咖啡公司外部环境分析-6

（一）瑞幸咖啡公司宏观环境分析-6

1.政治环境-6

2.经济环境-6

3. 社会文化环境-7

4. 技术环境-7

（二）瑞幸咖啡公司行业环境分析——波特五力模型-8

1.同行业现存对手的竞争能力-8

2.行业潜在进入者的威胁-8

3.替代产品的替代能力-8

4.供应商的议价能力-9

5.购买者的议价能力-9

四、 瑞幸咖啡公司的运营现状分析-9

（一）瑞幸咖啡公司概况-9

（二）瑞幸咖啡的营销策略-10

1.蓝海市场开拓者-10

2.错位竞争-10

3.价格营销与裂变营销的结合-10

（三）瑞幸咖啡公司SWOT分析-10

1.优势-10

2.劣势-10

3.机会-11

4.威胁-11

5.SWOT分析总结-11

五、 瑞幸咖啡所面临的风险-11

（一）运营风险-11

1. 扩张过速的隐患-11

2. 依靠补贴能否带来忠诚度-12

3. 迷失于多元化经营-12

（二）金融风险-12

1. 持续亏损或使投资人信心受挫-12

2. 现金流问题-12

3. 财报真实性-13

4. 知名做空公司的攻击-13

六、 瑞幸咖啡当前面临问题的对策与建议-13

（一） 管理层换血-13

（二） 回归产品，持续创新-13

（三） 加强品牌文化对外输出-13

（四） 重视IP联名的作用-14

参考文献：-14