摘要：核心竞争力对于企业来说,尤其重要,人力资源优势、资本优势在核心竞争力处于重要地位,企业无论处于哪一个阶段都十分重视这两个资源。人力资源体现的价值成为衡量企业整体综合竞争力的标志。优秀的人才选择聘用对一个企业来说更是关乎到整个公司发展，至关重要。[1]现如今大量的企业都是通过外部选聘与内部晋升选择适合企业的人才，人才测评在招聘中更是处于非常重要的环节。企业对于人才测评的理解也影响着最终人才测评能在招聘中发挥多大的作用。人才测评对企业来说,其最终目标是人力资源配置和开发人才,为人力资源部门识别选择、聘用、开发、盘点、提拔人员提供事实依据,实现人力资源配置的最优化,明确个人的长短优劣,不断开发人力资源的潜能。据统计，中国企业中有约70%的受访企业已经在招聘中使用人才测评工具，这说明中国企业已很重视测评工具在人力资源人才选拔与人才培养中发挥的作用。但对于如何真正使得人才测评变得科学有效,对使用什么招聘方式、方法及所用到的工具都还存在一定的疑惑。

本文首先引进了国内外关于人才测评和招聘的相关理论来阐述相关概念，其次根据生产实践经验归纳分析W公司目前的招聘及人才测评现状及其人才测评在招聘运用中的问题诊断，最终使所采用的理论结合W公司生产实际，提出了一份针对于w公司的完整可行性优化方案，从而希望能够使得人才测评在招聘中发挥真正的作用，使得公司招聘部门的工作能够科学，客观，有效的为公司纳入最合适的人才。

关键词：人才测评；人才测评体系；招聘流程

目录

摘要

Abstract

一、序论-5

二、相关理论-5

（一）人才测评理论-5

1.人才测评概念介绍-5

2.人才测评体系包含内容-6

3.素质-6

（二）招聘理论-7

1.招聘及招聘管理-7

2.职业族和职级-8

3.人才测评体系在招聘中应用-8

三、W 公司人员招聘测评现状-8

（一）W 公司简介-8

（二）W公司员工招聘现状-9

1.招聘流程-9

2.招聘质量-10

（三）W公司人才测评在招聘中的应用现状-11

1.测评维度与测评指标-11

2.测评方法及工具-12

四、人才测评在招聘运用中的问题诊断-14

（一）测评维度未与职级/职业族对应-14

（二）测评方法工具运用不合理-15

（三）测评人员难以准确把握测评方法和工具-15

（四）测评体系不完整-15

五、W公司招聘人才测评体系优化方案-16

（一）人才测评维度及指标-16

（二）人才测评方法及工具-17

（三）人才测评实施-19

1.对测评小组进行操作规范规培训-19

2.各具体环节操作-19

3.具体实施方案-19

（四）人才测评结果分析-20

1.处理测评数据-20

2.测评结果的计算-23

3.撰写测评报告-23

4.跟踪评估结果-24

参考文献