摘要：改革开放40年以来,中国经济取得了举世瞩目的成绩。对外贸行业来说，就是40年的黄金发展期。但随着国内局势和国际关系的多变，进出口业务呈现出了千变万化的态势。国家层面的“走出去”战略的推进，外贸经营权进一步放开以及出口退税率下调导致外贸行业竞争日益激烈。在多种因素的共同作用下，安迈达公司作为小型外贸企业生存和发展面临很多困难，企业为了长远发展，必须要迎接挑战，把握机会。本文通过对安徽省安迈达进出口有限公司的现状及其公司的SWOT分析，有针对性的提出加强人才队伍建设、优化供应链管理、发展跨境电子商务、建立客户关系管理以及建立分销网络和物流体系等对策，以提高公司核心竞争力，实现公司的可持续发展。

关键词：外贸公司；转型升级；SWOT分析；

目录

摘要

Abstract

一、-安迈达公司概况-3

二、-安迈达公司业务发展现状-4

（一）-安迈达公司业务流程-4

（二）-安迈达公司业务发展现状-5

三、-安迈达公司转型升级的必要性和SWOT分析-6

（一）-安迈达公司转型升级必要性分析-6

1.-行业竞争日趋激烈-7

2.-企业收益出现下滑-7

3.-业务拓展手段单一-7

（二）-安迈达公司SWOT分析-8

1.-外部机会-9

2.-外部威胁-10

3.-内部优势-11

4.-内部劣势-12

四、-安迈达公司转型升级对策建议-13

（一）-加强人才队伍建设-13

（二）-优化供应链管理-14

（三）-发展跨境电子商务-15

（四）-建立客户关系管理-17

（五）-建立分销网络和物流体系-17

致谢-19

参考文献-20