摘要：绩效评价是任何一个公司都绕不开的话题，做得好有利于公司激发员工的积极性，做得不好就会导致员工的消极情绪，从而让公司遭受损失，因此如何做好绩效评价是每个公司都必须学习的课程。本文以RD公司的绩效评价过程为研究对象，首先对其绩效评价的基本情况做一个全面的了解，然后结合实际情况，分析其绩效评价过程

中存在的问题，并提出建议和对策，希望能够为其改善绩效评价有所帮助。

关键词：RD公司、绩效评价、问题、对策

目录

摘要

Abstract

一、论文研究目的和意义-3

二、相关理论基础-3

（一） 绩效管理理论-3

（二）常用的绩效评价方法-4

1.工作任务考核法-4

2.目标管理法-4

3.关键绩效指标考核法-4

4.平衡记分卡考核法-4

三、RD公司简介-5

（一） RD公司概况-5

（二） RD公司人力资源基本情况-5

四、RD公司绩效评价实施情况-5

五、RD公司绩效评价过程存在的问题-7

（一）考评指标的设计不合理-7

（二） 考评主体的选择不合理-7

（三） 考评周期的制定不合理-7

（四） 缺乏与员工的有效沟通-8

（五） 考评主体综合能力不强-8

（六） 附加分设置条件不合理-8

六、改进RD公司绩效评价工作的对策-9

（一）明确组织战略目标-9

（二）改进绩效考核指标-9

（三）调整绩效考核周期-10

(四)加强员工沟通，促进关系-10

（五）调整附加分条件-11

（六）加强培训，提升考评主体能力-11

七、总结-12

致谢-14

参考文献-15