摘要：市场经济的发展导致管理层和股东的矛盾不断激化，管理层追求自身利益而股东更看重企业发展，矛盾激化致使核心员工流失企业。为了缓解这一矛盾，股权激励应运而生。美的集团创立于 1968 年，是国内家电企业的龙头企业。这篇文章首先介绍了美的集团，讲述美的集团实施股权激励的原因以及四期股权激励内容和实施情况，分析美的集团近五年的财务报表，从营运能力、盈利能力、成长能力和偿债能力四个方面根据不同的财务指标对美的集团进行了比较系统的财务分析，最后有针对性地提出了美的集团保持竞争优势的对策建议：确定合理的行权价格；激励评估指标应多元化；合理确定激励对象，适当延长解锁期限等。

关键词：股权激励；财务指标；改进策略

目录

摘要

Abstract

前言-1

一、公司简介-1

二、美的集团实施股权激励的原因分析-2

（一）解决委托代理矛盾-2

（二）吸引和稳定人才-2

三、 美的集团股权激励内容及实施情况-2

（一）第一期股权激励计划内容（2014）-2

（二）第二期股权激励计划内容（2015）-3

（三）第三期股权激励计划内容（2016）-4

（四）第四期股权激励计划内容（2017）-4

（五）美的集团四期股权激励方案的对比-5

四、 美的集团股权激励实施情况的评价-5

（一）美的集团股权激励实施效果分析-6

1.财务指标分析-6

（1）营运能力分析-6

（2）盈利能力分析-7

（3）成长能力分析-9

（4）偿债能力分析-10

2.非财务指标分析-11

（1）吸引优秀人才-11

（2）扩大企业市场占有率-11

（二）美的集团股权激励方案设计的优点-12

1.设置合理的激励对象范围-12

2.设定合理的股票锁定期和归属权数量-12

3.根据自身情况选择激励模式-12

（三）美的集团股权激励方案存在的问题-12

1.行权价格不合理-12

2.考核指标单一-13

五、 美的集团股权激励的改进建议-13

（一）确定合理的行权价格-13

（二）激励评估指标应多元化-13

（三）合理确定激励对象，适当延长解锁期限-14

参考文献-15

致谢-16