摘要：众所周知，大庆油田，作为我国最大的油田，也是全世界范围内为数很少的特大油田之一，虽然自新中国成立以来达成了很多创举，为中国摘下了“贫油国”的帽子。但是在新时期的背景之下，大庆油田也呈现出了许多弊端和危机，外界的挑战重重增加。因此，大庆油田对日益迫近的危机进行管理和解决已是迫在眉睫。

本文通过调查研究，以人力资本为例，寻找危机产生的原因并加以识别，列举各项危机，最终针对大庆油田以至于中国其他的国有企业的危机提出全面的针对性的建议，真正实现国有企业的高质量、稳步发展。

关键词：大庆油田、国有企业、人力资本管理、危机管理理论

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-5

一、时代背景-5

二、 研究目的和研究意义-5

三、 研究内容和研究方法-6

（一） 研究内容-6

（二） 研究方法-6

第二章 相关概念和理论基础-7

一、相关概念-7

（一）大庆油田-7

（二）国有企业-7

（三）危机管理-8

二、危机管理的4R理论体系-8

第三章 危机的产生原因-9

一、 初级生产要素的日渐枯竭-9

二、 大庆油田的制度因素-10

三、文化和环境因素-10

（一）思想文化因素-10

（二）气候环境因素-10

（三）外界资本因素-10

四、市场收益日渐降低-11

第四章 危机的具体体现-11

一、总人口的流失-11

二、人力资本的质量不足-13

三、人力资本的劳动生产率不足-14

第五章 解决措施-15

一、防范危机-15

二、人才的引进和培养-15

三、人力资源分配制度的优化-16

（一）建立有激励效应的人才运用体系-16

（二）完善薪酬的分配体系-16

四、通过其他产业吸引人力资源-16

（一）开发新能源-16

（二）建设第三产业-17

（三）中俄石油管道带来的机遇-17

第六章 不足之处、结论与展望-18

一、 不足之处-18

二、 结论-18

三、展望未来-18

致谢：-19

参考文献：-20

附录一 新进员工信息调查问卷-21

附录二 原有员工工作情况调查问卷-22

附录三 访谈提纲-23