摘要：本文通过对内部化理论、波特竞争战略以及国内相关文献进行了系统地梳理，研究我国家电企业国际化进程中的战略选择。同时，在分析我国家电企业国际化状况的基础上，通过研究国际知名家电企业-松下以及国内家电企业-海尔、TCL、美的和格力等国际化的模式经验，运用比较分析法来探寻分析家电企业国际化进程中的影响因素和相应的阶段战略选择，最终得出了家电品牌国际化四大战略建议：坚持本土化战略、坚持科技创新战略、实施产品生态链接系统战略以及深入分析与慎重选择战略市场，更好地响应国家对企业国际化的要求与期盼，为家电企业国际化提供相关经验以及战略选择。

 

关键词：家电企业；国际化；战略选择

 

目 录

摘 要

Abstract

一、绪论   1

‌‌‌‍‍‍（一）‍导论   1

  （二）文献综述   1

二、理论基础   4

（一）内部化理论   4

（二）竞争战略   4

三、中国家电企业国际化发展现状 6

（一）家电产品出口情况   6

（二）主要家电企业海外经营情况   8

（三）本章小结  10

四、日本松下的国际化战略经验借鉴  12

（一）国际化历程  12

（二）国际化发展战略  13

（三）本章小结  15

五、海尔、TCL、美的和格力国际化路径与模式分析对比   17

（一）海尔国际化路径及模式  17

（二）TCL国际化路径及模式   18

（三）美的国际化路径及模式  20

（四）格力国际化路径及模式  22

（五）本章小结  23

六、我国家电企业国际化战略启示  27

参考文献  29致谢