摘要：科芮公司作为高端猎头人力资源公司在国内有着极高的知名度，人才毫无疑问是提升企业竞争能力和竞争优势的重要影响因素之一。而作为一种至关重要的职能——薪酬管理，是为了去鼓励人才。自然薪酬可以说是薪酬管理里的心脏部分。为达到企业薪酬管理目标，将员工的工作投入性发挥到极致。人力资源管理效率的提高、激励员工主动向企业贡献才能和智慧，这些都是恰当运用薪酬手段的意义所在。科学恰当地利用薪酬，有利于维持组织长久稳定的竞争力，使组织经久不衰。为将企业管理人员的积极主动性发挥到极致，这就要求人力资源管理者和组织领导需要对员工薪酬满意度有相当大的重视。

关键词：公平理论；科芮； 薪酬满意度

目录

摘要

Abstract

1 绪论-5

1.1 研究目的及意义-5

1.1.1 研究目的-5

1.1.2 研究意义-5

1.2 国内外研究现状-5

1.2.2 国内研究现状-5

1.2.1 国外研究现状-6

1.2.3 小结-7

2 相关概念界定及基础理论-8

2.1 概念界定-8

2.1.1薪酬的含义-8

2.1.2满意度的含义-8

2.1.3 薪酬满意度的含义-8

2.2 相关基础理论-8

2.2.1 需求层次理论-8

2.2.2 公平理论-8

2.2.3 期望理论-9

3 基于公平理论的科芮公司员工薪酬满意度现状-10

3.1 科芮公司简介-10

3.2 问卷设计及调查过程-10

3.2.1 问卷设计-10

3.2.2 调查过程-11

3.3 科芮公司员工薪酬管理体系现状分析-13

3.3.1 科芮公司薪酬模式-13

3.3.2 科芮公司薪酬结构-14

3.3.3 科芮公司薪酬水平-14

3.4  科芮公司员工薪酬满意度现状分析-15

3.4.1 横向比较-15

3.4.2 纵向比较-16

4 科芮公司员工薪酬满意度存在的问题及原因-17

4.1 科芮公司员工薪酬满意度存在的问题-17

4.1.1 员工薪酬满意度比同行业其他公司员工低-17

4.1.2 男性员工薪酬满意度比女性员工低-17

4.1.3 一般员工薪酬满意度最低-18

4.2 科芮公司员工薪酬满意度存在问题的原因-18

4.2.1 薪酬隐蔽性较强-18

4.2.2 对不同岗位相对价值反映不充分-19

4.2.3 对科芮的期望值大于该行业的其他公司-19

4.2.4 男性生活压力更大-19

4.2.5 企业对员工福利不够重视-19

5基于公平理论的上海科芮公司员工薪酬满意度提升对策-21

5.1 通过科学化工作分析和合理化岗位评价，实现内部公平-21

5.2 尝试薪酬信息化，调整基本工资-21

5.3 完善福利计划-21

谢辞-24

参考文献-25

附录-27