摘要：近年来由于企业只重视农业的快速发展而忽视了对生态环境的保护，导致生态环境的恶化，所以积极推行有机农业生产方式迫在眉睫。但是我国有机企业的发展面临诸多困境与挑战，企业为了提高竞争力可以通过实施科学的绩效管理来提高管理水平。本文选取了A公司作为研究对象，使用相关文献，将平衡计分卡和该有机企业相结合从而进行深入的探讨与分析。本篇研究首先阐述了绩效评价和平衡计分卡的概念，然后对研究对象A公司进行简要的介绍，说明其当下采用的绩效评价方法以及在绩效评价中出现的问题，主要是从绩效指标的设定出发，研究了A公司绩效指标设计存在的问题，最后根据A公司的实际情况，确定A公司的战略目标，结合平衡计分卡的四个维度，从财务、客户、内部流程、和学习成长四个维度为落脚点为A公司提出具有可实施性的评价指标。

关键词： 平衡计分卡；绩效；绩效评价指标

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景及意义-4

1.1.1研究背景-4

1.1.2研究意义-4

1.2研究现状-5

1.2.1国外研究现状-5

1.2.2国内研究现状-6

1.2.3文献述评-6

1.3研究内容和方法-7

1.3.1研究内容-7

1.3.2研究方法-7

2 相关理论概述-8

2.1绩效评价的相关理论-8

2.2平衡计分卡理论-8

2.1.1平衡计分卡的内容-8

2.1.2平衡计分卡对企业发展的积极影响-9

3 A公司绩效评价指标现状分析-10

3.1 A公司概况-10

3.1.1 A公司简介-10

3.1.2 A公司绩效评价指标现状-10

3.2 A公司绩效评价指标存在的问题-11

3.2.1绩效评价指标缺乏部门差异化-11

3.2.2绩效评价指标单一化-12

3.2.3绩效评价指标不可量化-12

3.2.4绩效评价指标缺乏层次性-13

4 基于平衡计分卡的A公司绩效评价指标体系的改进方案-14

4.1 A公司平衡计分卡的设计流程与原则-14

4.1.1 平衡计分卡设计流程-14

4.1.2绩效评价指标体系构建原则-14

4.2 A公司设立平衡计分卡的具体方案-15

4.2.1 绘制战略地图，定位战略指标-15

4.2.2 评价指标的选取及设计-15

4.3绩效评价过程及等级划分-16

5 研究结论与展望-17

5.1研究结论-17

5.2研究展望-17

谢辞-18

参考文献-19

附录：-21