摘要：随着我国社会的进步和经济的不断发展，经济市场活跃度逐渐提高。为推进我国加快转变经济发展方式和实现产业转型，同时也需要企业与时俱进，激发员工工作激情。员工作为推进企业成长发展中最重要的一个部分，怎样提高员工工作热情，增强员工信念感，提高企业经济效益，形成一套科学的员工激励机制已经变为企业人事部门的关键任务。双因素理论是现存人力资源管理理论中极为重要的一部分，是赫兹伯格在需求层次理论上对如何激发员工工作动力进一步的研究。因此，本以Z企业的员工为研究对象，运用双因素理论中的保健因素和激励因素去进行调查研究并分析，找出存在的问题及提出可行的改善方案，也给存在类似问题和情况的企业提供参考。

关键词：双因素理论；激励机制；Z企业

目录

摘要

Abstract

1绪论-32

1.1 研究背景-32

1.2 研究意义-32

1.3 研究内容思路方法-32

1.3.1  国外研究现状-33

1.3.2  国内研究现状-33

1.3.3  文献述评-34

1.4研究内容及研究方法-34

1.4.1研究方法-34

1.4.2研究内容-34

2双因素理论及激励机制相关理论-36

2.1 绩效考核与薪酬管理-36

2.1.1  常用的绩效考核方法-36

2.2 薪酬概述-36

2.2.1 薪酬的含义-36

2.2.2 薪酬的范围-36

2.2.3 薪酬的影响因素-36

2.3 建立薪酬体系的目的和作用-37

2.3.1建立薪酬体系的目的-37

2.3.2建立薪酬体系的作用-37

2.4 激励的概念-38

2.5 双因素理论-38

2.5.1保健因素-38

2.5.2激励因素-38

3Z公司员工激励机制现状及问题分析-39

3.1 Z公司情况介绍-39

3.1.1 Z公司基本情况-39

3.1.2 Z公司组织架构图-39

3.1.3 Z公司人力资源现状-40

3.2激励机制下员工满意度调查-42

3.2.1调查问卷说明-42

3.2.2调查问卷设计-42

3.3Z公司员工工作满意度调查结果-43

3.3.1调查问卷结果分析-43

3.4 员工激励现状问题分析-43

3.4.1 保健因素-44

3.4.2 激励因素-44

4完善Z公司激励机制的对策-45

4.1Z公司员工激励机制设计目标-45

4.2Z公司员工激励机制设计原则-45

4.3员工激励机制方案设计建议-46

4.3.1保健因素激励-46

4.3.2激励因素激励-47

5研究结论与展望-48

5.1 研究结论-48

5.2 建议与对策-48

5.3 展望与不足-48

谢辞-50

参考文献-51

附录-53