华为公司国际化道路分析.doc

资料分类:经济学院 上传会员:香香巴拉 更新时间:2018-08-01
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摘要:当今世界,中国成为世界上第二大经济体,来自于中小企业的税收功不可没:近44%的税收,一半以上的国内生产总值和62.12%的贸易出口总额,49%的国民生产总值和我国就业岗位的70%左右都源自于我国中小企业的贡献。随着全球经济一体化进程的加速推进,诸多企业已着手开启其国际化道路,却被国际化中的重重困难所阻碍而推进缓慢。作为全球领先的信息与通信技术解决方案的供应商,华为在过去的二十余年中创造了大量的辉煌,且在其专业领域积累了大量的资源。在信息技术高速发展的当代,企业的平均寿命已大大缩短。追随者跨国贸易的整体框架变化,华为公司在世界通信技术解决方案领域的定位也悄然改变。作为行业龙头的华为公司能否在新的时代延续它的佳绩,引起了人们的关注与探究。本文通过分析华为技术有限公司的国际化道路策略,将华为公司成功的经验从人文、地理、自身等方面全面剖析,探究其发展过程中重要的转折点中所采取的策略,为我国中小型企业提供一个可行的方案以及发展方向。从而帮助国内企业走出国际化道路的发展困境加速其国际化发展。

关键词:华为;信息与通信技术;国际化;

 

目录

摘要

Abstract

1华为公司发展概况-1

1.1华为公司简介-2

1.1.1公司设立与发展-2

1.1.2公司业务范围-2

1.2华为公司现有国际市场分布概况-3

2华为公司走向国际化的举措及市场进入模式-3

2.1进入模式-3

2.1.1对外出口-4

2.1.2建立战略联盟-4

2.1.3直接投资-4

2.2目标市场的选取-5

2.3政府角色的利用-6

2.4文化的适应与融合-6

3华为公司走国际化道路的优势条件-7

3.1宏观政策-7

3.2已有的市场规模和技术优势-8

3.3研发与创新-9

3.4企业家精神及企业文化优势-10

3.5人力资源及管理优势-11

4华为公司国际化的障碍-11

4.1政治法律环境障碍-11

4.2文化差异障碍-12

4.3技术环境障碍-12

4.4竞争环境障碍-13

5行业前景及其国际化进程对中国企业的启示-13

5.1行业前景-13

5.2对中国企业的启示-14

5.2.1利用外部环境和政策,选择合适的目标市场-14

5.2.2采取渐进式拓展策略,灵活运用市场进入模式-14

5.2.3加大创新力度和研发投入-15

5.2.4优化企业管理和人力资源管理模式-15

参考文献-16

致  谢-17

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上传会员 香香巴拉 对本文的描述:华为公司成功的国际化发展模式为我国中小企业的国际化开辟出了一条崭新的道路。它采用战略联盟,直接出口以及分销协议,对外投资等方式,运用迂回战术,由第三世界低端手机市......
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