摘要：随着中国经济的不断发展，在国家政策的支持下，许多企业在经历了初期的生存竞争后站稳脚跟，开始往更加规范、精细的方向发展。许多中小型企业也越发关注ERP软件的选择与使用。然而由于经验和意识的缺失，导致其在ERP实施中存在许多问题与风险。本文以用友网络科技股份有限公司为江苏苏博特新材料有限公司提供软件实施与信息管理咨询为例。分析在中小型企业ERP实施过程中存在的普遍问题：企业信息化管理薄弱，目标需求不明晰、企业高层不够重视、员工能力欠缺知识转移不到位等。结合相关文献及ERP实施的实践，对中小型企业ERP项目的现状进行分析，确定后期的改进方向,提高ERP的实施效率与实施效果。最后，本文探讨了研究结论的理论意义，并为中小型企业的信息化管理提供建议。

关键字：中小型企业  ERP  实施

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、理论基础和文献综述-2

（一）理论基础-2

（二）国内外文献综述-3

（三）研究述评-5

三、研究设计-5

（一）研究对象-5

（二）研究方法-6

（三）研究思路-6

（四）数据收集-7

四、案例研究—江苏苏博特新材料有限公司-7

（一）公司简介-7

（二）问题分析-8

五、对策及建议-10

（一）提高信息化管理能力-10

（二）明确实施目标与需求-10

（三）企业高层带头推动企业信息化-11

（四）做好员工培训工作-11

六、结论-11

（一）研究结论-12

（二）理论意义-12

（三）管理启示-12

（四）研究不足-13

参考文献-14