摘要：库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展,库存管理被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平,降低库存总成本,增强企业市场竞争力。存货是一把双刃剑，一方面，一定量的存货能够平衡供需之间的差异，防止生产经营中的意外，以备不时之需，能够保证企业的正常经营和运作；另一方面，过高的存货持有成本一直是困扰企业经营管理者的难题，过多的存货，占用了企业的大量营运资金，没有存货又容易导致企业无法应对生产经营过程中的突发意外，也无法满足超过预测的那部分需求而失去销售机会。当前，存货问题已经严重制约了大连俊铭公司的发展，为了解决积压的存货，大连俊铭公司通过打折促销，向加盟商、直营店强加订货，种种措施这不仅不利于大连俊铭品牌的形象，也恶化了公司与加盟商、直营店的合作关系，如此一来，大连俊铭公司陷入了恶性循环当中。本文从大连俊铭服饰公司的存货管理现状入手，分析其存货管理存在的问题、深入挖掘存货问题爆发背后的原因，并从多个方面结合存货管理方法对大连俊铭服饰公司的存货管理进行优化。

关键词：存货管理；服装企业；采购

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、岗位实践情况-2

（一）企业介绍-2

（二）岗位内容-2

二、 大连俊铭服装有限公司存货管理现状-4

（一）存货管理体制不完善-4

（二）存货管理不严谨-5

（三） 存货采购不合理-6

1.多品种、小批量的生产模式使采购成本居高不下-7

2.采购人员的业务素质需要提高。-7

3.呆滞原料降低了企业的盈利水平。-7

（四）存货核算不准确-8

三、加强大连俊铭服装有限公司存货管理问题的对策提升-9

（一）存货管理作业流程改进策略-9

（二）优化存货管理办法-9

（三）强化采购管理-11

1.努力推进采购信息化建设-11

2.完善采购人员的绩效考核体系-11

3.建立S&OP销售与运营计划小组-12

（四）加强存货内部核算管理-12

结    论-14

参 考 文 献-15