摘  要：因为经济竞争激励，节能环保的政策的影响，潍坊晨丰发电设备公司作为一个发电机组的制造企业面临着巨大的挑战。它必须通过优化企业的成本管理来使企业获得更加长远的发展。我主要是依据公司发展现状，当前的市场环境，找到企业存在的问题，并提出有针对性的解决对策。通过一系列的研究方法，成功的研究出潍坊晨丰发电设备公司的成本管理问题及其解决对策。公司在成本管理方面主要存在五方面的问题:企业人员成本管理观念缺失，研发成本投入较少，成本管理制度落后，公司期间费用的管理存在失控，企业预算管理没有具体细化。针对这五个问题提出了建议：增加企业人员成本管理的培训，增加研发成本的投入，完善成本监督管理制度，对期间费用进行严格管控，进行费用的全面预算管理。 

关键词：成本管理；研发成本；期间费用

目  录

中文摘要

英文摘要

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）理论基础-1

二、潍坊晨丰发电设备公司现状-2

（一）公司基本情况-2

（二）公司成本管理现状分析-2

三、潍坊晨丰发电设备公司成本管理存在的问题-3

（一）企业人员成本管理观念淡薄-3

（二）研发成本投入少-3

（三）成本管理制度落后-4

（四）期间费用的管理失控-4

（五）企业预算管理没有具体细化-5

四、潍坊晨丰发电设备公司成本管理问题改进的对策-6

（一）增加企业人员成本管理的培训-6

（二）增加研发成本的投入-6

（三）完善成本监督管理制度-7

（四）对期间费用进行严格管控-7

（五）实施成本计划进行费用预算管理-8

结  论-9

参考文献-10

致  谢-11