摘要：在响应国家加快实施创新发展战略的背景下，人力资源管理这一领域在我国日益受到重视。绩效管理作为其中的一大模块，在企业战略管理中发挥着重要作用，本文重点研究民营中小企业在绩效管理具体实施过程中存在的问题，如岗位职责不清、工作内容不详，企业考核制度不完善和考核工具选择不当等。针对这些问题分析深层次原因并提出具体对策，帮助企业形成一套激发员工工作积极性、提高员工工作绩效并实现组织战略目标的绩效考核机制，合理配置人力资源，实现员工与企业的共赢。

关键词：绩效考核，人力资源管理，企业综合管理部门

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、选题背景、意义-2

二、基本概念-2

三、基本原理-3

四、绩效管理特点-4

五、相关文献梳理-5

第一章 民营中小企业综合管理部门考核机制现状及问题-8

1、企业综合管理部门考核现状-8

2、企业综合管理部门考核问题-8

第二章 民营中小企业综合管理部门考核机制问题的原因分析-12

1、企业内部原因-12

2、企业外部原因-13

第三章 提升民营中小企业综合管理部门考核有效性的对策-15

1、对策-15

2、评价方法-17

结论-20

参考文献-21

致谢-23