摘要：存货是指企业在日常生活中持有的，以备出售的商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中所耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。现代化企业存货管理不断发展，企业存货管理的问题和重要性逐步凸显。如何加强企业库存的管理，提高资金使用效率，保证企业的生产经营的连续性和稳定性已经成为大多数中国企业亟待解决的问题。因此，进一步加强为企业的生产经营，它通过企业运作的各个环节运行的重要组成部分。目前，随着中国改革开放的逐步深入，市场经济体制的不断发展和完善，企业规模逐渐扩大，以了解企业管理的重要性，并在中国的库存管理存在的主要问题企业已经确定。并对这些问题提出相应的建议及对策，这对于我国企业的发展和经济发展具有十分重大的意义。

为了保证生产经营过程的持续稳定，企业必须以采购、使用和计划销售库存为目的。无论是哪种类型的企业，其类型和库存都非常大，占流动资产的相当比例。因此，提高库存管理水平直接关系到企业的资本占用水平和资产运营效率，反映和确定企业的收入、风险和流动性的综合水平，影响企业的经济利益和发展前景。在一定程度上决定了企业的未来和命运。特别是对于资金占用大、库存种类多的企业来说，高效的库存管理尤为重要。为了保持供需平衡，企业必须重视库存管理。通过科学有效的库存管理，提高库存周转率和总资产周转率，有效降低企业平均资本占用率，从而提高企业经济效益，扩大企业规模。

关键词 存货；管理；经济效益

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.2 研究思路与研究方法-1

1.2.1研究思路-1

1.2.2研究方法-1

2文献综述与存货管理理论-2

2.1国外研究现状-2

2.2国内研究现状-2

2.3文献述评-3

2.4存货管理的定义-4

2.5企业存货管理理论的起源和发展-4

2.6存货管理发展过程-5

2.6.1经济订货批量管理-5

2.6.2 ABC 法库存管理-5

2.6.3物料需求计划(MRP )管理-5

2.6.4适时制(JIT)系统管理-6

2.6.5企业资源规划(ERP）管理-6

2.6.6供应链管理（SCM）系统管理-6

2.7模式分类-7

2.7.1传统模式-7

2.7.2VMI模式-7

2.7.3零库存管理模式-9

2.7.4联合库存管理模式（JMI）-9

3存货管理的现状---建立在美的集团存货研究的基础上-10

3.1美的集团简介-10

3.2美的存货现状-11

3.2美的在存货管理方面的优势-12

4建议和对策-13

4.1提高销售预测的准确度-13

4.2提高信息沟通效率-13

4.3存货采购科学化——低成本战略-13

4.4合理规划——保障资金链畅通-14

4.5供应链上良好的信息共享机制-14

5结论-15

6致谢-15