摘要：在供给侧改革背景下，我国房地产市场行业的竞争日趋激烈，加强该行业的应收账款管理，有利于增强房地产企业的市场竞争能力。借鉴现代企业财务管理相关理论，综合运用文献研究法、案例分析法、定量与定性相结合等方法，本文研究首先从应收账款规模、变现能力、账龄回收率、资金链管理以及结算方法等视角深入探寻了南通二建在应收账款管理中存在的主要问题；进而，探寻了导致该公司应收账款管理弱化的内外原因；最后，结合该公司的行业特征和战略定位提出了优化南通二建集团公司应收账款的相关措施，即该公司应该健全责任部门约束机制以提升应收账款管理水平；完善内部控制制度，提升应收账款变现能力、加强企业各环节管理，降低客户集中度和应收账款账龄、加强应收账款的回收力度，提升应收账款回收率、合理选择应收账款结算方式。

关键词：信用政策；赊销规模；营运质量；收账政策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-3

1.1 研究背景和目的-3

1.1.1 研究背景-3

1.1.2 研究目的-3

1.2 国内外研究现状-3

1.2.1 国外研究现状-3

1.2.2 国内研究现状-4

1.3 研究方法-5

1.4 研究思路和框架-6

1.4.1 研究思路-6

1.4.2 研究框架-6

2 商业信用及应收账款相关理论阐释-7

2.1 商业信用-7

2.2 建筑施工行业-7

2.2.1 建筑施工行业界定以及特点-7

2.2.2建筑施工行业应收账款产生的动因-7

2.2.3 应收账款对建筑施工行业的影响-8

2.3 应收账款的概念界定以及特点-8

2.4  应收账款的双重经济效应-8

3 南通二建应收账款管理中存在的主要问题-10

3.1 盲目拓展市场份额导致应收账款规模失控-10

3.1.1 营销观念淡薄-10

3.1.2 企业的战略管理滞后-10

3.1.3 应收账款增长速度大于营业收入增速，坏账风险大-11

3.1.4 赊销规模缺乏理性规划导致应收账款占营业收入比例高-12

3.2 应收账款变现能力弱-12

3.2.1 应收账款在流动资产中的占比高于行业均值-12

3.2.2 应收账款周转速度慢导致企业营运效率低下-13

3.3 应收账款客户集中度高且账龄时间长-14

3.3.1 应收账款客户集中度高-14

3.3.2 应收账款账龄时间长-15

3.4 收账政策不当导致应收账款回收率较低-16

3.5 应收账款账龄时间过长导致资金链薄弱-16

3.6 应收账款结算方式选择不当-17

4南通二建应收账款管理弱化的原因-18

4.1 应收账款责任部门约束机制不健全-18

4.2 应收账款内控制度不健全-18

4.3 缺少应收账款的信用管理意识-19

4.4 没有形成应收账款合理的闭环管理体系-19

4.5 应收账款催收成本大-20

5 优化南通二建应收账款管理的措施-21

5.1 健全责任部门约束机制，提升应收账款管理水平-21

5.2 完善内部控制制度，提升应收账款变现能力-21

5.3 加强企业各环节管理，降低客户集中度和应收账款账龄-22

5.4 加强应收账款的回收力度，提升应收账款回收率-22

5.5 合理选择应收账款结算方式-23

结论-24

致谢-25

参考文献-26