摘要：论文将疫情前后L公司的校园招聘模式进行了对比分析，探索疫情对L公司校园招聘模式的影响，研究疫情下L公司校园招聘模式的效果。文章根据L公司校园招聘工作实践，通过文献研究法、观察法和访谈法等研究方法，反映出L公司的校园招聘模式的转变以及其形式上的创新，同时总结出疫情下L公司校园招聘工作中存在的不足，包括招聘周期冗长、新型招聘技术不成熟、胜任素质模型缺失、人力资源团队专业度不够、缺乏招聘成本控制等问题。最后，文章为L公司校园招聘工作提供了优化建议，也希望为相关企业疫情下的校园招聘工作提供参考价值。企业需要给予校园招聘充分的重视，正视校园招聘工作中的不足并努力完善，将校园招聘打造成获取高水平人才的主要途径。

关键词：疫情 校园招聘 线上招聘 优化建议

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的与意义-2

（三）研究内容和方法-2

（四）创新点-3

二、文献综述-3

（一）校园招聘的基本概念-3

1.校园招聘的概念-3

2.校园招聘的发展现状-4

（二）校园招聘的基本理论-4

1.人职匹配理论-4

2.胜任素质模型-5

3.成就动机理论-5

4.人才测评理论-6

三、L公司校园招聘模式效果调研-6

（一）访谈法的运用-6

（二）访谈对象的选择-7

（三）访谈结果-7

四、L公司的校园招聘模式-8

（一）往年的校园招聘模式-8

1.往年秋季校园招聘的主要流程-8

2.线下宣讲会-8

（二）疫情下的校园招聘模式-9

1.2021年秋季校园招聘的主要流程-9

2.产品挑战赛-10

3.综艺节目-10

4.设计大赛-11

五、疫情前后L公司校园招聘的对比分析-11

（一）模式对比-11

1.AI测评技术的引入-11

2.招聘渠道、宣传形式的多样化-12

3.校企合作得到加强-12

（二）效果对比-12

1. 宣传效果对比-12

2. 招聘效果对比-14

六、L公司校园招聘模式的不足之处-15

（一）招聘周期过于冗长-15

（二）岗位胜任素质模型缺失-16

（三）AI测评技术不成熟-16

（四）人力资源团队的专业素养仍需提高-16

（五）缺乏对招聘成本的控制-17

七、L公司校园招聘模式的优化建议-17

（一）合理安排校园招聘流程-17

（二）构建岗位胜任素质模型-18

（三）完善AI测评技术-19

（四）加强对人力资源团队的培训力度-19

（五）加大对招聘成本的控制力度-20

八、总结与展望-20

（一）结论-20

（二）研究局限和展望-21

参考文献-22

附录一-23

致谢-24