摘要：作为一个现代商业组织形式，连锁经营已经成为居民日常生活和消费需求的最合适和最流行的商业业态。在海外，连锁经营运作了100多年，并且开店机制非常成熟。而国内连锁企业发展并不乐观，战略上缺乏明晰定位，在具体的操作过程中又不能做到标准化、专业化、特色化，缺乏整体系统概念。因此，分析研究连锁企业的发展战略及模式，就有着相当重要的意义。通过调查罗森在中国的最新发展状况，探索罗森为适应中国市场而作出的战略布局，并且分析其独特的商业模式，从而为改善本土连锁企业的经营管理提出可行性建议。

关键词：连锁企业；发展战略；模式

目录

摘要

ABSTRACT

一、连锁企业的概述-1

二、罗森的发展状况-1

三、连锁便利店罗森的发展战略-2

（一）品牌创新战略-2

（二）精准营销战略-2

（三）股权变更战略-3

（四）整合促销战略-3

四、连锁便利店罗森的的发展模式-4

（一）特许经营模式-4

（二）多元服务模式-5

（三）第三方物流配送模式-6

五、对国内连锁企业经营发展的启示-6

（一）重点开发优质自有品牌商品-6

（二）引入高效信息管理技术-7

（三）增设多元服务项目-8

（四）适时调整股权结构-9

（五）合理选择物流配送模式-9

六、结语-10

参考文献-11

致  谢-12