摘要：在世界经济日益发展而人才流失及其严重的背景下，以南京瑞义达商务信息咨询有限公司为例，运用数据调查、文献参考等方法研究择优录取在企业人才选拔中的问题与思考。本文将以小见大，从典型代表的江苏省区域内企业找出择优录取在企业人才选拔中普遍存在的问题，在新常态下，根据习近平主席对民营企业的希冀，提出中小型人才队伍建设的改进方向。结果表明：择优录取在企业人才选拔中暴露出了很多问题，这些问题严重阻碍了企业的日常发展。企业想要保持人才队伍的优质和稳定，仅采用择优录取的方式是远远不够的，还需要和多种招聘方法相结合，如胜任力模型、内部招聘、外部招聘等。

关键词：择优录取；人才选拔；胜任力模型

目  录

摘  要

ABSTRACT

一、引言-1

二、文献综述-2

三、择优录取在企业中的应用—以南京瑞义达商务信息咨询有限公司为例-3

（一）南京瑞义达商务信息咨询有限公司现有人员学历分布-3

（二）南京瑞义达商务信息咨询有限公司招聘流程-4

（三）公司员工招聘问题分析-6

四、南京瑞义达商务信息咨询有限公司人才选拔的改进措施-8

（一）优化招聘规划-8

（二）完善招聘信息发布渠道-9

（三）增强面试专业性-10

（四）降低招聘成本-10

（五）改进择优录取的缺点-10

（六）新的招聘录用方案-11

（七）方案设计的思考-13

结论-15

致谢-16

参考文献-17