摘要：在互联网大时代下，浙大网新传统业务模式面临严峻挑战，为寻求新的业务增长点，实施了“互联网+”战略转型，公司开始积极培育互联网化业务，加大创新业务的投入与自主研发能力的提高。然而转型以来公司营业利润下滑，财务状况恶化。本文希望通过对财务报表数据及CAR 和BHAR 的计算来分析浙大网新进行战略转型的原因及转型带来的效应，并对这样的商业模式转型及其战略定位选择进行探讨，以长远的眼光研究其是否为企业创造了更多的价值。

关键词：战略转型；投资战略；价值创造

目录

摘要

Abstract

1引 言-1

2研究现状-1

3公司基本情况-2

3.1公司概况-2

3.2公司战略演变-2

3.3主营业务收入与利润率-3

4SWOT 分析-4

4.1优势-4

4.1.1技术优势-4

4.1.2资源优势-4

4.2劣势-4

4.2.1外贸市场的过分依赖-4

4.2.2平台建设的忽视-5

4.3机遇-5

4.3.1数字化转型潮流-5

4.3.2智慧城市建设回归理性-5

4.4威胁-5

4.4.1激烈的竞争-5

4.4.2市场细分化-6

5转型的影响-6

5.1投资战略-6

5.1.1稳定扩张的投资规模-6

5.1.2专业化向多元化转型的投资方向-8

5.1.3内外延并重的投资方式-8

5.2价值创造效应-9

5.2.1对企业价值的影响-9

5.2.2对股东财富的影响-11

6建议与启示-12

参考文献-14