摘要：在互联网+的大数据时代背景下，信息技术不断变革更新，国际竞争日趋激烈，传统财务管理模式已无法适应财务管理流程的进步，财务风险的增加成为企业发展道路上严重的阻碍。财务共享服务模式作为财务变革利器应运而生，引发了越来越多企业对财务共享服务的探索与思考。基于此时代背景，本文旨在通过分析财务共享服务模式的相关要素，以海尔集团企业实践财务共享服务模式为例，以期为其他企业在财务共享服务模式探索上提供一定的价值借鉴，并对我国企业的未来实践进行思考与展望。

关键词：财务管理；财务共享服务；案例分析；价值

目录

摘要

Abstract

1引-言-1

1.1研究背景及意义-1

1.2文献回顾-1

1.2.1国外文献回顾-1

1.2.2国内文献回顾-3

1.2.3相关文献述评-4

1.3研究内容与方法-5

1.3.1研究内容-5

1.3.2研究方法-5

2财务共享服务模式概述-6

2.1财务共享服务中心-6

2.2财务共享服务模式的实行效益-7

2.2.1提高财务数据质量，实现财务信息集中共享-7

2.2.2促进财务业务规范运营，提升财务服务水平-7

2.2.3提高财务管理效率，增强风险管控水平-7

2.3财务共享服务的模式-8

2.3.1集中式模式-8

2.3.2完全市场化模式-8

2.3.3内部市场化模式-8

2.3.4对外服务模式-9

2.4财务共享服务模式的理论基础-9

2.4.1规模经济理论-9

2.4.2流程再造理论-9

2.4.3委托代理理论-10

3海尔集团财务共享服务模式的案例探讨-10

3.1海尔集团简介-10

3.2海尔集团构建财务共享服务的原因-11

3.2.1实施财务共享服务模式的必要性-11

3.2.2实施财务共享服务模式的重要性-11

3.3海尔集团财务共享服务的实施路径-12

3.3.1组织架构-12

3.3.2流程建设-14

3.3.3信息系统-15

3.3.4绩效管理-16

3.3.5内部控制-17

3.4海尔集团财务共享变革效果-18

3.4.1降本增效，创造企业价值-18

3.4.2财务转型，规范核算水平-18

3.4.3统一平台，提升运营效率-18

3.5海尔集团财务共享发展方向-19

3.5.1进一步发展外包服务-19

3.5.2深化平台中心资金运营管理-20

3.5.3优化“云+端”的财务共享服务模式-20

3.6海尔集团实践财务共享的启示-20

3.6.1集散有度，机制创新-20

3.6.2事前算赢，人员转型-21

3.6.3明确定位，战略升级-21

4我国企业财务共享服务的运营挑战-22

4.1集团财务共享服务的阶段性升级困难-22

4.2信息整合与提取能力有待完善-22

4.3财务共享服务的风险管理需加强-23

5我国企业财务共享服务的未来实践方向-23

5.1集团财务共享服务数字化发展-23

5.2财务共享服务中心功能性拓展-24

5.3建立向会计核算前端延伸的众包模式-24

5.4逐步完善财务共享服务信息系统平台-24

6本文结论与不足-25

6.1结论与展望-25

6.2本文的不足之处-25

参考文献-27