摘要：随着中美贸易站逐渐进入白热化阶段，从2019年起，美方对华为制定了一系列的制裁政策，严重影响了华为正常经营流程。对处于当时已处于全球市场份额第一的华为来说，是一场巨大的企业危机。而企业危机是企业经营中的不平衡状态，这种不平衡状态往往会影响企业的正常经营。在进行了一系列例如供应链转向国内、出售旗下手机品牌的应对措施，华为降低了这场危机的负面影响。文章先对美国禁制令的背景进行分析，再从战略定位入手对华为的应对措施进行介绍和效果分析。以华为集团2018年至2020年第三第四季度的数据为主要支撑基础进行分析，以杜邦分析法和其他辅助方法为分析方式对案例效果进行分析。

 

关键词：企业危机 美国禁制令 内部合作 创新研发 

 

目 录

摘 要

Abstract

一、导论-1

（一）选题目的及意义-1

（二）创新思路-2

（三）文献综述-2

二、企业危机的概念及分类-3

三、战略定位分析-4

（一）战略定位的分析方法-4

（二）华为的战略定位-4

四、美国禁制令的效果及规模-7

五、华为的应对措施及具体分析-9

（一）华为的应对措施-9

（二）华为应对措施分析-10

六、危机应对的财务效果分析-13

七、结语-18

参考文献-19

致谢