摘要：随着经济的不断发展，集团化企业向规模化和多元化方向发展，涌现出大批量跨地域跨国度的企业。为了满足公司扩张后管理层有关财务工作的信息需求，有效提高企业财务管理水平，大量集团化企业开始探究取代传统财务管理模式的信息化管理方式。得益于互联网和数据系统技术的发展，财务共享中心的概念应运而生。财政部于2013年末颁布《企业会计信息化工作规范》, 对子公司数量多、分布广的企业， 规范明确指出：必须做好会计工作的信息化转型， 实现财务数据的集中处理， 带动财务共享。

长久以来，关系国计民生的基础性行业为推动经济发展、确保民生改善贡献着力量。电力行业作为国家支柱产业，为适应国有企业转型改革的浪潮，建立现代企业制度，发展多样化经营，优化资金运用。但在此过程中，受制于其规模巨大、成本上涨、资金运转压力等方面的影响，电力企业应当继续通过创新财务管理管理模式实现对自身财务运营的管控和风险防范。 

我国电力企业正处于进一步深化改革的关键节点，引入财务共享中心进行财务管理的运营，有利于实现企业财务运营的集中管控：即做到成本集中归结明晰化、融资集中管理智能化、会计集中核算共享化。实现企业财务管理工作向集中化、一体化的方向发展，从基础的信息传递与核算职能向通过成本节约和资金利用率提高的价值创造职能发展。这一财务管理层次的改革将为我国电力企业圆满完成深化改革、实现提质增效提供有力保障，并寄希望于相关应用模式及特点会对其他行业国有企业财务改革起到借鉴作用。

关键词：财务共享中心  电力企业  会计系统  工业经济  云会计

 

目录

摘要

Abstract

1引言 1

1.1研究背景及意义 1

1.11研究背景 1

1.12研究意义 2

1.2国内外研究现状 2

1.3研究方法与内容 3

1.31研究方法 3

1.32研究内容 4

2财务共享中心建设历程 4

2.1建设原则 4

2.2电力企业财务共享中心职能规划 4

2.3电力企业财务共享中心系统规划 5

2.4建成后可达成效 6

3财务共享服务问题分析及应对建议 7

3.1集中管控潜藏风险 7

3.2信息安全要求和硬件要求提高 8

3.3人员脱离具体业务和更换成本 9

4电力企业财务共享中心优化展望 10

4.1国内财务共享发展背景和趋势 10

4.2据此背景和趋势下的展望 11

4.2.1建立健全服务管理机制 11

4.2.2形成系统化的知识管理和学习管理体系 11

4.2.3发展落实标准化以进一步提升效率和内控 12

4.2.4执行板块化的设计优化路线 12

4.2.5主动迎接数字化技术发展与变革 12

5总结 13

参考文献 14

致谢 15