摘要：从改革开放至今，由于中国经济的疾速成长，中国作为世界大国的形象已经在众多国家中得到了肯定。在大数据的经济背景条件下，跨国并购显然给中国企业的持续成长带来了前所未有的机会，然而机会的背后必然带有挑战和风险。在中国，成功实现海外并购的企业寥寥无几，即使它们已经在世界上出现的数量越来越多。一方面，存在无疑的真相就是中国企业在跨国并购时相对于其他优秀国家企业来说缺乏可靠有效的经验，在并购方案上缺乏创新手段以及诊断潜在风险时缺少预防措施。另一方面，通过跨国并购能够使我国部分企业找到转机来实现企业的发展壮大。然而，中国企业面临着价值评估风险、融资风险、支付风险等诸多风险。本文以吉利收购沃尔沃为例，分析吉利跨国并购存在的问题，并就跨国并购存在的问题提出若干对策建议。本文的研究有利于避免在并购过程的风险，并在研究过程中提出借鉴与参考，以期能为当前跨国企业并购提供若干可行性指导意见。

关键词：吉利  跨国并购  风险分析

 

目录

摘要

Abstract

1  绪论 1

1.1  研究背景 1

1.2  研究意义 1

1.3  文献综述 1

2  吉利收购沃尔沃案例简介 2

2.1  吉利与沃尔沃的概述 3

2.2  吉利并购的动因分析 3

2.3  吉利并购的过程与结果 4

2.4  吉利后期的整合 4

3  吉利并购沃尔沃的风险分析 5

3.1  价值评估风险 5

3.2  融资风险 5

3.3  支付风险 6

3.4  整合风险 6

3.5  评估体系风险 7

4  中国企业海外并购风险的解决对策 7

4.1  价值评估风险解决对策 7

4.2  融资风险解决对策 8

4.3  支付风险解决对策 8

4.4  整合风险解决对策 9

4.5  加强评估调查 9

5  结论 10

参考文献 10