摘要：当前中国家族企业处在一个蓬勃发展的状态，家族企业在中国市场占据着不小的比例，家族企业对于经济的贡献也不容小觑，对于家族企业的研究是必要的。但是，随着社会的进步，家族企业由于其特殊性，发展也有了瓶颈，如何将中国的家族企业更好的传承下去成为一个重要的课题。而全面预算管理是促进家族企业健康发展的一个有效手段，为了让家族企业更好的适应社会发展的潮流，对于家族企业全面预算管理的研究具有十分重要的意义。

借鉴家族企业管理及管理会计相关理论，综合利用案例分析法、文献分析、比较分析等方法首先从预算管理组织体系、预算方法、预算执行、预算执行等视角挖掘了徐州协众机械有限公司在全面预算管理的主要问题，进而结合家族企业的治理机构特征及机械行业的竞争特点文章提出了优化协众公司全面预算管理的相关举措即建立健全全面预算组织体系、确定固定预算法和弹性预算法结合的预算编制方法、提高全面预算执行力、重视全面预算分析等。

关键词 家族企业；全面预算管理 ；管理会计

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3研究方法-1

1.4研究内容-2

2 家族企业与预算管理相关理论-3

2.1家族企业的相关理论-3

2.1.1家族企业的定义-3

2.1.2中国家族企业的特点-3

2.2企业预算管理的相关理论-4

2.2.1全面预算管理的定义-4

2.2.2全面预算管理的流程-5

2.3中国家族企业进行全面预算管理的必要性-6

3 协众机械有限公司全面预算管理存在的问题-7

3.1全面预算管理的组织体系不尽科学合理-7

3.1.1全面预算管理组织体系的基本架构层次不分明-7

3.2.2全面预算管理组织体系过于简单，没有实现经济适用-7

3.2.3全面预算管理组织体系责权不明确、不相当-8

3.2单一的固定预算方法难以满足公司业务的快速增长-8

3.3全面预算管理执行力度不够-9

3.4全面预算分析不合理-9

4 协众机械有限公司全面预算管理的优化路径-10

4.1建立健全全面预算管理组织体系-10

4.1.1建全全面预算决策机构-9

4.1.2建全全面预算工作机构-13

4.1.3建全以责任网络形式存在的全面预算执行机构-15

4.2确定固定预算法和弹性预算法结合的预算编制方法-16

4.2.1协众公司采用固定预算法编制预算的要点-16

4.2.2应用弹性预算法编制预算的要点-16

4.3提高全面预算执行力-16

4.3.1提高全面预算编制质量-17

4.3.2树立权威性-17

4.3.3健全全面预算执行机制-17 

4.4重视全面预算分析-17

4.4.1选择合理的预算分析方法-17

4.4.2规范全面预算分析的步骤和内容-18

结论-18

致谢-19

参考文献-20