摘要：现今国内的主题公园产业建设形式不容乐观，约百分之八十的处于无法盈利状态，百分之二十能够维持盈亏平衡，仅有百分之十左右能够实现利润。导致这一现象出现的原因主要是主题公园建设同质化严重，主题公园建设资金投入大，回收周期长，而国内相关产业经营模式过于单一，收入来源过于集中，增长乏力。

针对当前国内主题公园在发展过程中所存在的业务模式单一的问题，本文通过查阅相关理论文和对比研究国内外行业的经营模式，同时以国内宋城集团的成功模式为主线，使用经济学与管理学的相关知识，运用集团化经营和产业链价值理论，大量的文献收集和具体案例分析，就如何实现主题公园产业的集团化经营进行深入探讨，以期有所发现。

关键词 主题公园；文化旅游；集团化模式

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2研究思路和方法-1

1.2.1研究思路-1

1.2.2研究方法-2

2 国内外研究现状、相关概念与研究理论-3

2.1国内外研究现状-3

  2.1.1国外研究现状-3

2.1.2国内研究现状-3

2.2主题公园的概念-4

2.3研究理论-4

2.3.1集团化经营理论-4

2.3.2体验经济理论-5

2.3.3产业价值链理论-5

3主题公园集团化经营的对比研究-6

3.1 主题公园的集团化经营模式-6

3.1.1国内主题公园集团化经营模式-6

3.1.2国外主题公园集团化经营模式—以迪士尼为例-6

3.2迪士尼模式的可鉴之处-7

4案例分析——宋城演艺集团化模式研究-10

4.1宋城集团简介-10

4.2宋城集团的集团化业务模式-10

4.2.1现场演艺-11

4.2.2互联网演艺-11

4.2.3品牌管理-11

4.2.4其他业务-12

4.3宋城集团的竞争力优势-12

5宋城集团模式的成功经验-14

5.1.注重产品的文化内涵和创意设计-14

5.2树立品牌意思，提升品牌影响力-14

5.3转变经营模式，重资产向轻资产转变，联合社会资本，降低经营风险-14

5.4拥抱变化，紧跟科技创新，提升游客参与度-15

5.5多元化经营，发挥协同集群效应，延长产业链，拓展新的增长点-15

6宋城集团面临的风险及应对措施-16

6.1.自然因素和社会因素风险-16

6.2.市场风险-16

6.3.安全事故风险-17

6.4.投融资风险-18

7结论-19

致谢-20

参考文献-21