摘要：现代公司制度下，如何通过公司员工的薪酬激励机制来降低公司代理成本、提高公 司利润，成为了现代公司激励理论的核心内容。本文以 YZF 公司为例，对公司现有的激励 机制进行比较分析，在此基础上总结出 YZF 公司出现问题的原因，并提出完善该公司员工 激励机制的建议。

关键词：激励机制；问题；对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、YZF 公司激励机制的现状分析-1

（一）不同地区相同地位员工薪酬差距明显-1

（二）相同地区相同地位员工薪酬差距明显-2

（三）核心型员工薪酬结构单一、目标激励缺乏-2

（四）潜力型员工人才选拔机制不合理、价值激励缺乏-3

（五）发展型员工管理理念不合理、人文激励缺乏-3

三、YZF 公司存在激励问题的原因分析-4

（一）公司规模与性质-4

（二）公司所处外部环境-4

（三）公司组织形式-4

（四）公司发展阶段-5

四、完善 YZF 公司激励机制的思考-5

（一）引导员工职业规划-5

（二）重视对员工的培训与开发-6

（三）引入多种薪酬模式、完善薪酬激励机制-6

（四）及时反馈工作信息、完善晋升机制-7

（五）坚持以人为本，满足员工物质、精神需求-7

参考文献-9

致谢 -10