摘  要：以中国移动A分公司为研究对象，采用访谈、问卷发现，A分公司员工绩效考核中存在考核标准不科学、考核形式单一、考核信息沟通不畅、考核结果缺乏激励性等问题，通过完善企业文化、建立完善的绩效考核体系、运用多种绩效考核方法、重视绩效考核结果应用等途径可以有效缓解公司绩效考核中存在的问题。

关键词：绩效考核；问题；对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、绩效考核的基本理论-1

（一）绩效考核-1

（二） 绩效考核方法-1

（三）绩效考核意义-2

三、中国移动A分公司的绩效考核现状分析-2

（一）中国移动A分公司简介-2

（二）中国移动A分公司绩效考核现状-3

三、中国移动A分公司的绩效考核问题分析-4

（一）考核标准不科学-4

（二）考核形式单一-5

（三）考核信息沟通不畅-5

（四）考核结果缺乏激励作用-6

四、中国移动A分公司的绩效考核解决策略分析-6

（一）完善企业文化-6

（二）建立完善通信企业绩效考核体系-6

（三）运用多样的考核方式-7

（四）做好考核绩效沟通工作-7

（五）重视考核结果的运用-8

五、结束语-8

参考文献-9

致  谢：-10